關鍵字 / roadmap

OKR

【PM讀書會】產品路線圖

一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品,並且持續更新,是組織裡最重要且最具影響力的文件;不只如此,產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。

閱讀更多 »
PM

新產品規劃這樣做:需求訪談之外,更要做好檢核!

筆者在許多公開場合上都有提及:「新產品開發是公司所有人的事」。既是如此,則勢必需要一個專職單位來領導跨部門的新產品團隊—『產品管理』的組織遂油然而生。筆者以為,成立『產品管理』組織的目的就是負責規劃新產品的權責單位,而轄下的產品經理則是擔任跨部門溝通協調的角色,負責新產品開發的任務。

閱讀更多 »
KPI

為何公司需要產品經理?

說起來很諷刺,台灣整體大環境目前仍在谷底盤旋,許多公司的新產品屢屢失利,因而導致企業成長大幅衰退,員工的薪資自然無法提升,今日此時,如果你去問台灣企業的老板們:「要不要創新」?相信得到的答案肯定是「要」。

閱讀更多 »