B2B與B2C的產品經理有何不同?

筆者過去在多篇文章中都有提及產品管理制度對於企業的重要性(如:《為何公司需要產品經理?》、《三大共識:企業如何建立「產品管理」組織》),有網友立馬問到:「那麼,如果企業是B2B或B2C,會有差別嗎?產品經理的工作內容會有不同嗎?」

所有人都可以當PM嗎?不適合擔任產品經理的四項特質

你適合當PM嗎?筆者以為,具有以下四種特質的人應該無法勝任『產品經理』這個職位~

吃掉企業獲利的兇手:產品經理該如何做好「庫存管理」

對產品經理來說,如果是價格波動較為敏感的產品,庫存扮演著相當重要的角色,萬一庫存過多來不及出清,市場價格已經下跌,就會造成跌價損失。庫存過多也會造成營業活動淨現金流出,導致財務結構惡化,對公司經營效率極為不利。

如何避免價格紅海:「產品力」與「品牌議價力」的關連性

所謂的「產品力」是指企業開發滿足顧客需求的產品和服務的能力。「產品力」的意思就是要設計出好產品,而好的產品在顧客購買前、顧客消費中、顧客消費後自己都會說話。涉及「產品力」的因素很多,設計、功能、價格…等都可能影響產品競爭力。以宏達電為例,從早期OEM/ODM到走向OBM…

Persona是甚麼?與新產品開發有何關連性?

Persona是甚麼

Persona(人物誌)這個字源自於希臘文,原意是「面具」的意思。當我們使用這個方法時,等於戴上了該使用者的面具,想像自己就是這個使用者,必須站在使用者的立場去思考,去挖掘使用者想要甚麼?以及使用者如何使用新產品的想法,而這個新產品到底應該是甚麼模樣?

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行銷人員必殺秘技:電子郵件行銷(Email Marketing)

電子郵件(Email)雖然聽起來有些老掉牙,也比不上現今流行的Line、Wechat等APP,但仍然是網路世界的主力。Email可以用來寄送優惠券、電子報、銷售文宣等。對於行銷人員說,電子郵件是開發潛在顧客及維繫老客戶的優質工具之一。