B2B與B2C的產品經理有何不同?

筆者過去在多篇文章中都有提及產品管理制度對於企業的重要性(如:《為何公司需要產品經理?》、《三大共識:企業如何建立「產品管理」組織》),有網友立馬問到:「那麼,如果企業是B2B或B2C,會有差別嗎?產品經理的工作內容會有不同嗎?」

所有人都可以當PM嗎?不適合擔任產品經理的四項特質

「目前不是產品經理,但之後想轉職成產品經理…有可能嗎?機會大嗎?」

這是許多參加新手PM課程學員最常詢問筆者的問題之一,大家都期望在上完課後,能夠掌握到如何扮演好產品經理的角色,以利之後能順利轉換跑道。

針對想從事『產品經理』一職的朋友,筆者在過去的幾篇文章當中,都有提到產品經理的角色及所需要的技能,如《想成為全方位的PM,還需要哪些專業技能呢? 》、《新手PM:產品經理不可或缺的關鍵六力》、《為何公司需要產品經理?》…等。那麼,是不是所有人都適合『轉職』成『產品經理』呢?哪些人特別不適任呢?

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如何避免價格紅海:「產品力」與「品牌議價力」的關連性

所謂的「產品力」是指企業開發滿足顧客需求的產品和服務的能力。「產品力」的意思就是要設計出好產品,而好的產品在顧客購買前、顧客消費中、顧客消費後自己都會說話。涉及「產品力」的因素很多,設計、功能、價格…等都可能影響產品競爭力。以宏達電為例,從早期OEM/ODM到走向OBM…

Persona是甚麼?與新產品開發有何關連性?

Persona是甚麼

Persona(人物誌)這個字源自於希臘文,原意是「面具」的意思。當我們使用這個方法時,等於戴上了該使用者的面具,想像自己就是這個使用者,必須站在使用者的立場去思考,去挖掘使用者想要甚麼?以及使用者如何使用新產品的想法,而這個新產品到底應該是甚麼模樣?

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