
【活動花絮#36】廠二代的接班與產品開發之歷程─帶您一窺「聲音」產業的秘辛
針對未來耳機市場的發展方向,老爹給出了中小企業可以突圍的幾個面向,像是「智慧醫療」、「樂齡養生」、「教育商務」等,期望大家能多多支持本土品牌。
針對未來耳機市場的發展方向,老爹給出了中小企業可以突圍的幾個面向,像是「智慧醫療」、「樂齡養生」、「教育商務」等,期望大家能多多支持本土品牌。
本場次談的是「二代接班」的「轉型」重任?以及擔任聲音產品規劃「大PM」的實戰心法?還有在老闆心目中理想的PM須具備那些條件?
VUCA時代,企業的產品開發將面臨到更嚴峻的挑戰與困難。因此,本課程的目的,更著重於如何將設計思考的精神融入新產品開發流程中,透過理論解說、範例說明及個案演練,俾使學員能充分運用在之後的工作流程,以創造客戶真正需要的產品或服務,進而達成企業轉型的目標。
因此,本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【數位產品的設計開發流程】,邀請任職於Begonia Design海棠設計的商業策略顧問 Sicilia Tien 來和大家分享擁有豐富經驗的設計公司是執行網站和App設計開發專案的最佳夥伴。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【如何做好數據產品經理的角色】,邀請到的來賓是目前任職於Vpon擔任數據分析師 Charlie Wang。Charlie 是從數據分析中接觸到產品經理的角色,更擅長用數據做為解決問題的工具。
本課程主要的目的要讓學員瞭解「商業模式」除了是企業價值主張的核心以及對於企業「轉型」的重要性之外,更要讓企業老闆、經理人明白如何將「商業模式」作為公司永續生存及致勝對手的關鍵工具,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,組織的變革也能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都必須要先盤點公司內部的現況,更要能放眼未來,制定出企業「轉型」的產品策略及致勝對手的商業模式,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。
面對2020突如其來的疫情風暴,不僅超越2003年SARS的影響層級,更是自2008年金融海嘯以來,全球再度陷入黑暗與恐慌-生命受到威脅、經濟活動停滯、社交活動減少…,似乎有「人」偷偷按了暫停鍵,讓地球暫時無法轉動。
但相信「黑暗總會過去,光明將會到來」!當景氣復甦的那一天來的時候,企業(主)準備好了嗎?身為產品經理,你準備好大顯身手了嗎?