以今日台灣產業的現況來看,倘若這些企業一直躊躇不前,無法立即採取「變革」,相信衰敗之日是可以掐指算出的。
創意思考
每個人都需要成長、學習,產品經理當然也不例外,畢竟任誰也不是一上來就精通和理解所有的問題。
對產品經理來說,「經營社群」與「產品創新」是密不可分,同時也是條漫漫長路,需要用時間與誠意培養,絕對沒有一步到位的捷徑。
面對逐漸下滑的市場規模,西班牙劇團Teatreneu開始想要來點不一樣的,一切創意的開始,都來自你手中的那台iPad~
大陸有句順口溜:「一流產品經理都去創業了,二流產品經理在大公司主導著明星級的產品,三流產品經理則是按照老闆的想法去實現就好了。」
對產品經理來說:在新產品的「開發階段」,「產品」與「行銷」原本就屬於「雙軌並進」而非「先後次序」。
以今日台灣產業的現況來看,倘若這些企業一直躊躇不前,無法立即採取「變革」,相信衰敗之日是可以掐指算出的。
每個人都需要成長、學習,產品經理當然也不例外,畢竟任誰也不是一上來就精通和理解所有的問題。
對產品經理來說,「經營社群」與「產品創新」是密不可分,同時也是條漫漫長路,需要用時間與誠意培養,絕對沒有一步到位的捷徑。
面對逐漸下滑的市場規模,西班牙劇團Teatreneu開始想要來點不一樣的,一切創意的開始,都來自你手中的那台iPad~
大陸有句順口溜:「一流產品經理都去創業了,二流產品經理在大公司主導著明星級的產品,三流產品經理則是按照老闆的想法去實現就好了。」
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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