CEO 對產品的管理太過鉅細靡遺,會給公司造成破壞。但還有一種也是唯一一種管理方式的破壞速度比這還要快,即 CEO 對產品放手不管。
創業
所謂「打高空」,簡單來說就是向空中打高射砲,反正不會命中目標,因此就亂打一通,引申到工作上就是指那些把事情講的天花亂墜,又不用負責的人。
是不是所有人都適合『轉職』成『產品經理』呢?哪些人特別不適任呢?
近幾年台灣文創產業創業風潮興盛,許多年輕人憑創新創意投入,政府也積極推動各項計畫予以支持…但就筆者觀察,似乎能真正創造商機且獲利的不多,且叫好不叫座。
「凡事必須要有取捨」,暫時的放棄或是捨去並不一定表示就是失敗,甚麼都想要的時候,反而會失去更多,事業、工作、感情亦若是。
許多傳產老闆誤以為把實體經營模式搬到網路就好,所有策略,如:經營模式、人力培訓、行銷思維仍使用傳統實體策略。
對於企業高層及老板們,若只是將「產品創新」當成口號一般的宣誓作用,那麼「創新」兩字將成為「曇花一現」,終究無法「號角響起」。
BAKE 成立於 2013 年 4 月,創始人長沼真太郎的父親長沼昭夫是北海道 30 年蛋糕老店 Kinotora 社長。身為蛋糕業者第二代,長沼真太郎卻選擇運用科技與創意,站在傳統的肩頭上,走出另一條路。
一家生產童書的“出版公司”,且目前只有一個產品,為什麼會獲得 Google 的900萬美元的投資?
CEO 對產品的管理太過鉅細靡遺,會給公司造成破壞。但還有一種也是唯一一種管理方式的破壞速度比這還要快,即 CEO 對產品放手不管。
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在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
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