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商業模式

【PM讀書會】讓大象飛

創業離不開創新,每個創業者踏上創業這條路的時候都是因為覺得自己發現了一些新東西,對某領域的產品或服務進行了創新。但創業往往成也創新,敗也創新。矽谷重量級創業教父史蒂文·霍夫曼(Steven S. Hoffman)的這本《讓大象飛》被認為是《從0到1》的實踐版,精選了大量經典的初創案例,分析了這些初創公司成功的要素及失敗的原因。

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OKR

【PM讀書會】產品路線圖

一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品,並且持續更新,是組織裡最重要且最具影響力的文件;不只如此,產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。

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PM

【課程心得】產品路線圖工作坊

本課程的目的,旨在協助學員了解產品路線圖的重要性?如何經由產品路線圖的五大要素:產品願景(Product vision)、業務目標(Objectives)、時限(Timeframe)、主題(Theme)、免責聲明(Disclaimer),並與產品策略保持一致性,俾使公司的產品能讓顧客滿意,進而達成組織的目標。

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MRD

如何撰寫新產品開發相關文件?MRD與PRD是甚麼?又有何不同?

新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案,通常只有核心成員可以知道,這種「只可意會、無法言傳」的低調方式,不僅造成人才斷層、培養不易,要是 key person 整體出走,公司營運勢必大受影響。除此之外,筆者還觀察到,這類型的公司並未養成撰寫文件的習慣,「事後補件」就成了不成文的規定,如果有補件、歸檔那還好,至少下一次的新產品專案還有跡可循,最擔心的是:無前例可參考。筆者以為,如果依照這樣的模式去開發新產品,相信成功的機率肯定不高。

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