【開發管理】Integrated Product Development(整合性產品開發法)

簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。

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各位PM朋友們大家好,今天要跟大家介紹的是Integrated Product Development(整合性產品開發法)。

整合性產品開發法(簡稱為IPD)是一整套產品開發的模式、理念與方法。主要源自於IBM公司,IBM在1990年代初期導入PACE(Product And Cycle-time Excellence,產品及周期優化法)方法論,以改善公司的內部流程,之後獲得重大效益。因此,IBM將其導入經驗歸納成為IPD法,並將此方法大規模輸出到亞洲(此輸出與IBM轉型成顧問服務有密切關係)。

簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。企業可以將產品開發作為一項投資來管理,透過IPD流程,PM能更有效地管理產品開發和新產品,達到加快市場反應速度,縮短開發週期,減少報廢項目及開發成本,提高產品的穩定性、可生產性、可服務性的目的。

茲簡述IPD流程管理的精隨如下:

1). IPD強調的是對新產品的開發要進行投資組合分析,開發過程中要設置檢核點,通過決策檢核點(Decision Check Point, DCP)以決定新產品開發是否值得進行。

2). IPD強調產品創新是基於市場需要和競爭分析的創新,因此正確定義產品概念(Product concept)和市場需求是產品開發的第一步。

3). IPD採取跨部門的產品開發團隊,通過有效的溝通、協作以及決策,達到Time-to-market的目的。

4). IPD採取同步工程(Concurrent Engineering, CE)的開發模式,透過嚴謹的計畫和準確的介面設計,將各種活動提前進行並做到同步開發,以縮短產品上市時間。

5). 由於新產品開發專案擁有眾多的不確定性及瑣碎的事,因此,IPD法會在開發流程的非結構化和結構化之間尋找平衡。

以上是今天針對Integrated Product Development(整合性產品開發法)的解說,如果想獲取更多知識內容,歡迎加入我們的產品學院。「術語通」,我們下次見。

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本文作者:PM大叔

主圖來源:Image from Pixabay

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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