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各位PM朋友們大家好，今天要跟大家介紹的是Integrated Product Development（整合性產品開發法）。

整合性產品開發法（簡稱為IPD）是一整套產品開發的模式、理念與方法。主要源自於IBM公司，IBM在1990年代初期導入PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及周期優化法）方法論，以改善公司的內部流程，之後獲得重大效益。因此，IBM將其導入經驗歸納成為IPD法，並將此方法大規模輸出到亞洲（此輸出與IBM轉型成顧問服務有密切關係）。

簡單來說，IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。企業可以將產品開發作為一項投資來管理，透過IPD流程，PM能更有效地管理產品開發和新產品，達到加快市場反應速度，縮短開發週期，減少報廢項目及開發成本，提高產品的穩定性、可生產性、可服務性的目的。

茲簡述IPD流程管理的精隨如下：

1). IPD強調的是對新產品的開發要進行投資組合分析，開發過程中要設置檢核點，通過決策檢核點（Decision Check Point, DCP）以決定新產品開發是否值得進行。

2). IPD強調產品創新是基於市場需要和競爭分析的創新，因此正確定義產品概念（Product concept）和市場需求是產品開發的第一步。

3). IPD採取跨部門的產品開發團隊，通過有效的溝通、協作以及決策，達到Time-to-market的目的。

4). IPD採取同步工程（Concurrent Engineering, CE）的開發模式，透過嚴謹的計畫和準確的介面設計，將各種活動提前進行並做到同步開發，以縮短產品上市時間。

5). 由於新產品開發專案擁有眾多的不確定性及瑣碎的事，因此，IPD法會在開發流程的非結構化和結構化之間尋找平衡。

以上是今天針對Integrated Product Development（整合性產品開發法）的解說，如果想獲取更多知識內容，歡迎加入我們的產品學院。「術語通」，我們下次見。

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本文作者：PM大叔

主圖來源：Image from Pixabay

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