服務創新
筆者過去還遇過許多公司要在招募新人時,要求面試人員須繳交創新的點子或企劃書來說明:「為何你可以勝任此一工作?」, 這還不打緊,更令人受傷的是:你不僅沒被錄用!還在市場上看到該公司正在剽竊你的想法阿!
對於企業高層及老板們,若只是將「產品創新」當成口號一般的宣誓作用,那麼「創新」兩字將成為「曇花一現」,終究無法「號角響起」。
本次的企業內訓的客戶,雖是台灣目前績優的高科技公司,但近兩年飽受競爭對手不斷進逼,遂開始思考:如何透過商業模式創新,將公司產品服務的未來發展提升至下個里程碑。
Verlocal平台上有兩種角色,一種是體驗提供者, 一種是參與者。前者可以自由提供基於自己興趣愛好的體驗服務;而參與者則可以選擇自己感興趣的體驗服務,付費參與。
雨楓書館開始提倡消費者不買書,而鼓勵消費者看書,雨楓書館開始辦理租借制度,讓讀者借書回家看,而不一定要用買的。
Saywhat 是一個App版的城市俚語詞典。
提到共享經濟, Uber 以及Airbnb便會浮現在我們腦海,而StyleBee在做的事就是造型領域的Uber。
人力資源管理平台(Workday)推出「Workday Talent Insights」,不只幫助企業找出哪一位員工有可能離職,還可以提供企業留下員工的決策措施。
來自舊金山的物流新創公司 Shyp,於 2014年首推貨物免包裝,只要拍張照片,就會有專人上門協助寄、退貨的服務,試圖改變過去繁瑣的貨物寄送方式。
筆者過去還遇過許多公司要在招募新人時,要求面試人員須繳交創新的點子或企劃書來說明:「為何你可以勝任此一工作?」, 這還不打緊,更令人受傷的是:你不僅沒被錄用!還在市場上看到該公司正在剽竊你的想法阿!
對於企業高層及老板們,若只是將「產品創新」當成口號一般的宣誓作用,那麼「創新」兩字將成為「曇花一現」,終究無法「號角響起」。
本次的企業內訓的客戶,雖是台灣目前績優的高科技公司,但近兩年飽受競爭對手不斷進逼,遂開始思考:如何透過商業模式創新,將公司產品服務的未來發展提升至下個里程碑。
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雨楓書館開始提倡消費者不買書,而鼓勵消費者看書,雨楓書館開始辦理租借制度,讓讀者借書回家看,而不一定要用買的。
Saywhat 是一個App版的城市俚語詞典。
提到共享經濟, Uber 以及Airbnb便會浮現在我們腦海,而StyleBee在做的事就是造型領域的Uber。
人力資源管理平台(Workday)推出「Workday Talent Insights」,不只幫助企業找出哪一位員工有可能離職,還可以提供企業留下員工的決策措施。
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所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
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