關鍵字 / 產品創新

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【PM502】新商業模式2.0:創新與實踐工作坊

本課程主要的目的要讓學員瞭解「商業模式」除了是企業價值主張的核心以及對於企業「轉型」的重要性之外,更要讓企業老闆、經理人明白如何將「商業模式」作為公司永續生存及致勝對手的關鍵工具,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,組織的變革也能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。

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企業文化

【PM501】企業數位轉型的雙軌戰略:經營管理實務與商業模式實踐

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性之外,身為老闆、高層主管及產品經理人都必須要先盤點公司內部的現況,更要能放眼未來,制定出企業「轉型」的產品策略及致勝對手的商業模式,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,都能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。

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AI

後「疫」時代,產品經理須「超前佈署」的五種產品思維:C.O.V.I.D.

面對2020突如其來的疫情風暴,不僅超越2003年SARS的影響層級,更是自2008年金融海嘯以來,全球再度陷入黑暗與恐慌-生命受到威脅、經濟活動停滯、社交活動減少…,似乎有「人」偷偷按了暫停鍵,讓地球暫時無法轉動。
但相信「黑暗總會過去,光明將會到來」!當景氣復甦的那一天來的時候,企業(主)準備好了嗎?身為產品經理,你準備好大顯身手了嗎?

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mission

Vision or Mission ? Which Comes First ?

有句話說「決策錯誤比貪汙更可怕」,凸顯出「決策」品質的重要性,而決策的最上層則是「策略」,如果對應到企業管理,策略則是源自於公司的Vision(願景)與Mission(使命)。不過,到底是先有Vision還是Mission在前呢?

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AI

【PM102】從0到1「AIoT」的產品思維、價值與定位

本課程主要的目的除了要讓產品經理人瞭解「AIoT」時代的產品思維之知識及觀念外,並將其應用在企業「數位轉型」「從0到1」的過程,此外,讓所有參與學員都能理解並快速因應趨勢環境驟變,完成組織設定之目標,進一步成為企業優秀的領導人。

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