本系列文章將以新產品開發為例,除了提供企業高層及PM經理人如何運用評量指標來管理追蹤產品、流程、專案績效的進度,也將提及永續發展(Sustainable Development)、永續創新(Sustainable Innovation)的理念與衡量指標。
產品管理
本書透過一家瀕臨失敗的小型新創公司寓言故事,帶領讀者重新認識OKR,成功打造高績效團隊。
美國行為經濟學家丹·艾瑞里(Dan Ariely)研究發現,人們對自己製造或參與製造的物品會抱有更多好感,且在製造的過程中投入的感情越多,物品對製造者的意義就越大。
作者以三十種商業模式、三大計費觀點為基礎,融合出八種「獲利邏輯」,引導讀者理解轉型獲利機制,進而自訂出適合自己的新商業模式。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【女性PM在AI世代的角色】,邀請到的來賓是目前擔任資深敏捷教練的劉道鈞老師來分享─【面對AI世代,女性PM的角色與職場優勢】。
BCG矩陣以市場成長性與市場佔有率將企業所有的事業單位部分成四類,分別是明星(Stars)、問題(Question Marks)、金牛(Cash Cows)及落水狗(Dogs)。
作者在這本書裡告訴大家,不要因為無法立即實現,而毅然放棄,持之以恆地下去,你會發現「回報」這件事是指數型成長的,不論是工作還是學習,甚至是你的人生。
對企業高層及PM來說,到底要開發新產品,還是另闢新市場?這時,安索夫矩陣就能提供管理者,基本的營銷分析工具,思考每個選項的潛在風險,選擇適合的策略。
作者們認為顧客的需要與想要沒有改變,但是隨著科技與趨勢演進,滿足需求的方式不斷更新。定著一種商業模式堅持不變,今天的獲利再好,也難免被淘汰的命運。尤其商業模式會過時,再成功的企業也沒本錢等待!
所謂的「產品設計規格」是產品生命周期管理中的文件之一,用來說明設計方式、所預期達到目的,以及設計和需求的符合程度。
本系列文章將以新產品開發為例,除了提供企業高層及PM經理人如何運用評量指標來管理追蹤產品、流程、專案績效的進度,也將提及永續發展(Sustainable Development)、永續創新(Sustainable Innovation)的理念與衡量指標。
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所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
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