剛接手PM的職務,對於「數字」的敏銳度不夠,常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense?
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今天要和大家說明的是「萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦?多久可以再考?」
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率?
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業?如果是軟體產業的話,應該就選擇敏捷?」
有網友問到:「『產品策略』是老闆的事?還是PM的事?」
今天要和大家說明的是「學習敏捷是不是比NPDP更有價值,較容易獲得企業青睞呢?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照的考試費用?是否要加入PDMA才能參加考試?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照Renew的方式?是否和PMP一樣?」
今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試?」
今天要和大家說明的是「NPDP考試內容是否有支援中文嗎?」
剛接手PM的職務,對於「數字」的敏銳度不夠,常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense?
今天要和大家說明的是「萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦?多久可以再考?」
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率?
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業?如果是軟體產業的話,應該就選擇敏捷?」
有網友問到:「『產品策略』是老闆的事?還是PM的事?」
今天要和大家說明的是「學習敏捷是不是比NPDP更有價值,較容易獲得企業青睞呢?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照的考試費用?是否要加入PDMA才能參加考試?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照Renew的方式?是否和PMP一樣?」
今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試?」
今天要和大家說明的是「NPDP考試內容是否有支援中文嗎?」
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本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
不論是個人生活中的決策,企業及非營利組織遭遇的疑難,抑或社會面臨的最大政策挑戰,幾乎任何類型的問題,都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
所謂的「核心策略願景(Core Strategic Vision)」,簡稱為CSV,是制定「產品策略」的重要依據。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
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