剛接手PM的職務,對於「數字」的敏銳度不夠,常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense?
職涯寶典
今天要和大家說明的是「萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦?多久可以再考?」
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率?
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業?如果是軟體產業的話,應該就選擇敏捷?」
有網友問到:「『產品策略』是老闆的事?還是PM的事?」
今天要和大家說明的是「學習敏捷是不是比NPDP更有價值,較容易獲得企業青睞呢?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照的考試費用?是否要加入PDMA才能參加考試?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照Renew的方式?是否和PMP一樣?」
今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試?」
今天要和大家說明的是「NPDP考試內容是否有支援中文嗎?」
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作者提出平台假象的問題在於,無法帶動整體產業的共同升級,反而主動削弱分辨穩健商業模式和疲弱商業模式的能力。
作者顛覆過去靠「腦力激盪」發想點子、找創意的方法,首次提出習慣和態度才是製造好點子的發電機。
PRD的主要作用在於-向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼?確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何?
作者所謂的「改變心態」,意思其實是重塑我們的大腦,改造大腦內的神經迴路。我們必須減弱與負向心態有關的神經迴路,強化與正向心態有關的神經迴路。
數位時代總有新奇的東西出現,只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響,藉由培養行銷領導力的12種能力,來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量,將有助於在事業上獲得更大成就。
今天大叔要回覆網友的問題是:坊間常聽到的「產品負責人(PO)」是什麼職務?與產品經理與(PM)有何不同?該如何選擇?
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