【PM大小事 大叔給你問】(二十六):產品經理如何具備「商業知識」能力?

剛接手PM的職務,對於「數字」的敏銳度不夠,常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense?

本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由PM大叔為您解惑。

如何提問呢?您可以透過以下方式提出您的問題:

1.加入 Line@pmtone 官方帳號

2.私訊或留言給大叔FB帳號 @gary.hsia

3.Email to service@pmtone.com 郵件標題:【PM大小事 大叔給你問】


提出這個問題的同學是大叔的學生,之所以會有這個困擾,原因是自己從工程師剛接手PM的職務,對於「數字」的敏銳度不夠!因此,常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense(商業知識),大叔相信有很多技術出身的PM也會有同樣的困擾!

針對這個問題,大叔這邊來跟大家做一個回覆:

如果你過去沒有任何商業的背景,大叔建議你先從產業的趨勢發展以及產品相關的資料蒐集開始,這應該是最簡單切入「商業知識」的方式之一,再來你可以選擇看一些商管書籍或是詢問公司的財務人員與產品相關的數字以及代表的意義是什麼(如:產品的營收.成本、毛利率…等)?倘若你的時間分配允許,短期的培訓課或是進修MBA課程,更是提升完整「商業知識」的好方法。

總結來說,大叔對於「商業知識」這件事有兩個看法,第一,「商業知識」不純然只是對於「數字」有概念而已,更多的是你對於產品所屬的產業、使用者、競品分析…等了解的深度;第二,一個具有商業知識的產品經理是公司內部和市場需求之間的「橋樑」,針對市場提供最適切的產品,並為公司創造最大的利益。

以上是針對這位網友所提出來問題的回覆,如果你有其他的想法的話,歡迎留言跟大叔來討論一下,最後,不要忘記了,記得訂閱我們的頻道,按一下小鈴鐺,你就隨時可以收到新的音訊,好,今天的回覆就到這個地方,謝謝大家!


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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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