所謂的Business Requirement Document(商業需求規劃書),簡稱BRD,是「一份企業想要運用產品或服務實現目標的藍圖。」
財務分析
整體來說,Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生(Idea Generation)的產品上市(Launch)的全過程。
對企業而言,必須將「產品管理」當作是一種組織營運的形式,而非只是一個獨立的工作職位。
剛接手PM的職務,對於「數字」的敏銳度不夠,常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense?
所謂「打高空」,簡單來說就是向空中打高射砲,反正不會命中目標,因此就亂打一通,引申到工作上就是指那些把事情講的天花亂墜,又不用負責的人。
缺乏對於商業知識的了解,相信更是許多技術出身的新手PM不敢貿然切入產品經理職務的主因之一。
簡單來說,企業為了生產產品而發生的各項開支花費就是該產品的”成本”。”成本”可以解釋為:「一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額,也可以指一定時期生產產品單位成本」。
所謂的Business Requirement Document(商業需求規劃書),簡稱BRD,是「一份企業想要運用產品或服務實現目標的藍圖。」
整體來說,Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生(Idea Generation)的產品上市(Launch)的全過程。
對企業而言,必須將「產品管理」當作是一種組織營運的形式,而非只是一個獨立的工作職位。
剛接手PM的職務,對於「數字」的敏銳度不夠,常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense?
所謂「打高空」,簡單來說就是向空中打高射砲,反正不會命中目標,因此就亂打一通,引申到工作上就是指那些把事情講的天花亂墜,又不用負責的人。
缺乏對於商業知識的了解,相信更是許多技術出身的新手PM不敢貿然切入產品經理職務的主因之一。
簡單來說,企業為了生產產品而發生的各項開支花費就是該產品的”成本”。”成本”可以解釋為:「一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額,也可以指一定時期生產產品單位成本」。
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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