【PM讀書會】下一波商業創新模式

《下一波商業創新模式》不僅內容豐富,書中更有許多新鮮又各有特色的個案分析,大多是筆者過去不曾見過的,除此之外,作者還提供了實戰演練的活動表單供讀者使用,真的是佛心來著。

傳統組織如何從內部改革,設計全新商戰策略並拓展業務?

哪些商業模式值得新創公司參考,節省時間成本、加速成長?

《下一波商業創新模式》不僅內容豐富,書中更有許多新鮮又各有特色的個案分析,大多是筆者過去不曾見過的,除此之外,作者還提供了實戰演練的活動表單供讀者使用,真的是佛心來著。筆者以為,無論你是創業新手,還是大型組織裡經驗老到的策略專家,正在找通往新機會的新路徑,這本兼具理論與實務的做法指南真的物超所值。

商業創新模式的五大步驟

Photo By Gary Hsia

作者所提出的五大步驟,即是要翻轉過去對於商業模式的假設,並運用「圖像思考」、「創新策略」與「商業設計」,尋覓促進企業成長的契機,擴展既有業務、開創事業版圖!

傳統策略 vs 策略創新

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  • ZARA:將二季為單位的傳統商業模式,革新為每月都是新週期避免囤積庫存。
  • 麥當勞:推出全新餐飲服務McCafé,滿足不同的目標顧客和不同需求。
  • 亞馬遜:推出販售二手書的新活動,增加了20%的書籍銷售營收此外消費者免費退貨的措施不但大幅提升顧客體驗也消除了線上購物的障礙。

三種未來成長類型

1.演化型成長:貼近核心事業的成長類型,藉由改進現有提供物,消除滿足限制和消費障礙。

2.緊鄰型成長:公司推出的新產品或服務與核心事業差異不大,與既有的提供物相關且作為補充之用。

3.突破型成長:突破及跳脫現有業務的框架及範圍。

成長策略如何創造價值

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新成長業務的三大階段

1.初始(inception):找出新成長機會,並進一步針對如何掌握機會形成一個初始的策略構想,接者在驗證此構想的可行性。

2.演進(evolution):驗證初始構想確實可行之後,就邁入演進階段,提供物商業模式和營收模式都會在此階段隨者新業務的經營,一邊進行重整調校和改造。

3.擴散(diffusion):一旦新策略的運作上軌道,你的業務將推進到所謂的擴散階段。此階段的重點會從原本的設計及打造策略,轉變成擴大新業務的規模。

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《下一波商業創新模式》

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圖片來源:作者整理

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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