【PM大小事 大叔給你問】(二十四):『產品策略』是老闆的事?還是PM的事?

有網友問到:「『產品策略』是老闆的事?還是PM的事?」

本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由PM大叔為您解惑。

如何提問呢?您可以透過以下方式提出您的問題:

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有網友問到:「『產品策略』是老闆的事?還是PM的事?」

針對這個問題,大叔這邊來跟大家做一個回覆:

產品策略的形成是源自於公司的願景、使命及核心價值。是一種由上而下(Top-down)的策略模式。簡單來說,就是八個字「為何而戰、為誰而戰」。不過,多數公司往往是反其道而行,老闆或高層會招集大家一起想策略(如:年底到了,公司高層會召開共識營…等策略會議),因此,大叔認為,產品最終會成功或失敗,不能說全然是因為老闆,但肯定是有很大的關聯。那麼,PM該負起甚麼樣的責任呢?產品經理應該是老闆在制定『產品策略』時最重要的幕僚,必須要站在老闆的高度來思考公司為何需要開發新產品的理由,如此,才有機會提升新產品成功的機率。

總結來說,大叔認為,從組織權責的角度來看,產品長(Chief Product Officer)或是產品總監(Product Director)應該是最適切提出『產品策略』的人選,不過,根據大叔過去的經驗,公司所謂的『產品策略』大多是由老闆和RD討論後就定案了。如果產品經理在公司的定位依然是依附在某個組織底下(如:Sale PM、RD PM),當個跑龍套或是有實無權的PM,當然就無法參與或制定出產品策略,相信產品成功的機會自然也不大了。最好的做法,企業應該要落實產品管理制度,成立專責的產品經理,也才有機會參與制定『產品策略』,做出符合客戶及企業需求的產品。

以上是針對這位網友所提出來問題的回覆,如果你有其他的想法的話,歡迎留言跟大叔來討論一下,最後,不要忘記了,記得訂閱我們的頻道,按一下小鈴鐺,你就隨時可以收到新的音訊,好,今天的回覆就到這個地方,謝謝大家!


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