
【PM207】PM經理人的邏輯思考及解決問題工作術
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「解決問題」的方法步驟之外,更透過「邏輯思考」的工具與方法來提升「解決問題」的能力,俾使學員能真正學習如何將「解決問題」的能力運用在工作生活中,藉此完成企業及個人設定之目標外,更能成為優秀的專業經理人。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「解決問題」的方法步驟之外,更透過「邏輯思考」的工具與方法來提升「解決問題」的能力,俾使學員能真正學習如何將「解決問題」的能力運用在工作生活中,藉此完成企業及個人設定之目標外,更能成為優秀的專業經理人。
疫情加速了企業轉型的力道,隨著組織逐步復原,新一波的競爭強度將更甚以往,未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展,加速成長並重構領導能力。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【如何做好數據產品經理的角色】,邀請到的來賓是目前任職於Vpon擔任數據分析師 Charlie Wang。Charlie 是從數據分析中接觸到產品經理的角色,更擅長用數據做為解決問題的工具。
說起來挺矛盾的,大家都應該清楚,每一家公司都會有產品或服務,企業需要銷售產品或服務方能達成目標。由此可見,產品管理至關重要,勢必要有位高權重的「產品長」來負責才是。但何以組織上未設立「產品長」呢?
雖然說,新產品上市對公司而言是件大事,攸關接下來企業的整體營運與績效,但筆者以為,新產品上市充其量只是個名詞(如:辦場記者會、發佈新聞稿…等),真正的考驗在於上市後,有關產品的銷售數字、顧客反應或抱怨的次數、產品的問題或缺失…等,是否與上市前所預期的相同。
「擔任一家創業公司的CEO將會是你所從事最困難的一項工作,打造好的公司文化只是挑戰其中之一,然而只要有熱情並且有方法,這也將是世界上最好、最適合你的工作。」