所謂的「故事板」是一個基於團隊合作的活動方式,此方法最早由迪士尼工作室在1930年代提出,最初用於電影製作,目前已廣泛的應用於創意創新領域。
設計思考
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是PM們困擾許久的問題,就是:「市場上經常聽到的敏捷(Agile)開發方法,是否適用於所有產業或公司嗎?」
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明」
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是企業老闆或是PM們最想知道的答案,就是:「市場上究竟有哪些常見的產品開發流程,是否有一套可以適用各種產業的流程?」
在這個詭譎多變的環境之下,能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM,絕對是未來企業想網羅的人才。
VUCA時代,企業的產品開發將面臨到更嚴峻的挑戰與困難。因此,本課程的目的,更著重於如何將設計思考的精神融入新產品開發流程中,透過理論解說、範例說明及個案演練,俾使學員能充分運用在之後的工作流程,以創造客戶真正需要的產品或服務,進而達成企業轉型的目標。
早期企業產品的生成幾乎都是透過創辦人(老闆)的靈感、經驗或是專業技術來進行新產品開發。但隨者趨勢、技術不斷地演進,加上互聯網寬頻速度的推波助瀾,以及客戶需求日益複雜,新產品開發已經無法依照過去的老方法來開發產品,而是必須要有一套能夠因應環境驟變、快速達到Time-to-market的「流程」。
「同理心地圖」是由美國顧問公司XPLAN所提出,目的是協助使用者快速跳脫以自我為中心的框架。使用同理心地圖之前,要先確定好使用者的情境脈絡(Context),還有使用者在這個情境底下的目的或任務。
本書的作者羅傑‧馬丁(Roger Martin)發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士,拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程,發現他們都有類似的思考習慣與思維模式,也就是能夠融合對立的觀點、並找出兼具兩者優勢的整合思維。
所謂的「故事板」是一個基於團隊合作的活動方式,此方法最早由迪士尼工作室在1930年代提出,最初用於電影製作,目前已廣泛的應用於創意創新領域。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是PM們困擾許久的問題,就是:「市場上經常聽到的敏捷(Agile)開發方法,是否適用於所有產業或公司嗎?」
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VUCA時代,企業的產品開發將面臨到更嚴峻的挑戰與困難。因此,本課程的目的,更著重於如何將設計思考的精神融入新產品開發流程中,透過理論解說、範例說明及個案演練,俾使學員能充分運用在之後的工作流程,以創造客戶真正需要的產品或服務,進而達成企業轉型的目標。
早期企業產品的生成幾乎都是透過創辦人(老闆)的靈感、經驗或是專業技術來進行新產品開發。但隨者趨勢、技術不斷地演進,加上互聯網寬頻速度的推波助瀾,以及客戶需求日益複雜,新產品開發已經無法依照過去的老方法來開發產品,而是必須要有一套能夠因應環境驟變、快速達到Time-to-market的「流程」。
「同理心地圖」是由美國顧問公司XPLAN所提出,目的是協助使用者快速跳脫以自我為中心的框架。使用同理心地圖之前,要先確定好使用者的情境脈絡(Context),還有使用者在這個情境底下的目的或任務。
本書的作者羅傑‧馬丁(Roger Martin)發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士,拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程,發現他們都有類似的思考習慣與思維模式,也就是能夠融合對立的觀點、並找出兼具兩者優勢的整合思維。
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本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
不論是個人生活中的決策,企業及非營利組織遭遇的疑難,抑或社會面臨的最大政策挑戰,幾乎任何類型的問題,都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
所謂的「核心策略願景(Core Strategic Vision)」,簡稱為CSV,是制定「產品策略」的重要依據。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
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