【NPDP問題集】(二十五):NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明

今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明」

本單元將針對NPDP產品經理國際認證相關問題,由PM大叔為您解說。


上一集大叔和大家解說了「取得NPDP證照後,3年內沒有獲取60個PDH的話,證照是否就失效了?」今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明」

前面單元中有提及PDMA於2017年首度將NPDP知識體(Body of Knowledge)集結成冊,並歸納成以下七大知識體:

  1. 新產品策略(NPD Strategy)
  2. 新產品流程(NPD Process)
  3. 組合管理(Portfolio Management)
  4. 市場研究(Market Research)
  5. 評量工具(Tools and Metrics)
  6. 團隊組織(Teams and Organization)
  7. 生命週期管理(Life Cycle Management)

詳細內容可以至大叔的網站上爬文

近期,PDMA官網上宣布了NPDP知識體第二版更新的訊息,一樣是維持七大領域,說明如下:

1. 策略(Strategy)

2. 組合管理(Portfolio management)

3. 產品創新流程(Product innovation process)

4. 產品設計與開發工具(Product design and development tools)

5. 市場研究與產品創新(Market research in product innovation)

6. 團隊文化與領導力(Culture, teams, and leadership)

7. 產品創新管理(Product innovation management)

與第一版相比,第二版更新內容有以下調整:

第一章策略的範疇擴大,增加了數位化策略(Digital strategy)、商業模式畫布(Business Model Canvas)及開放式創新(Open innovation)的說明。

第二章組合管理增加了敏捷式組合(Agile portfolio)及延遲成本(Cost of Delay)的概念。

第三章產品創新流程中,則增加了設計思考(Design thinking)和混合式產品創新章程(Hybrid product innovation charter)。

第四章產品設計與開發工具,恢復了過去被刪除的狩野模型(Kano model)、易製造與裝配之設計(Design for Manufacture and Assembly ,DFMA)、原型工具並增加了田口法(Taguchi methods)、易用性設計(Design for Usability)

第五章市場研究與產品創新,更加強調社群媒體及新一代市場研究工具之應用。

第六章團隊文化與領導力,差異不大。

第七章產品創新管理,則是全新的單元,重點放在產品創新的管理上。涵蓋了產品創新管理的角色、產品生命週期中如何管理創新,以及產品創新管理的關鍵工具(可行性評估、財務分析、專案管理和用於持續改進的績效指標)。

原本歸屬於第七章「生命週期管理」的「永續性(Sustainability)」單元將會打散在其他章節,以利於與策略、組合管理、產品創新流程以及產品設計和開發工具能保持一致性(Alignment)。

總結來說,大叔認為,第二版更新內容與第一版差異不是太多,增加的內容也都與趨勢發展相關,至於大家關心的NPDP考試內容,依照大叔目前掌握到的訊息,在2021年前都不會有所改變!

以上是大叔今天對於「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明」的解說,如果你有其他的問題的話,歡迎留言跟大叔來討論一下,喜歡我們內容的話,記得訂閱頻道、按讚、分享、開啟小鈴鐺,今天的解說就到這個地方,謝謝大家!

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資料來源:PM大叔

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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