面對2020突如其來的疫情風暴,不僅超越2003年SARS的影響層級,更是自2008年金融海嘯以來,全球再度陷入黑暗與恐慌-生命受到威脅、經濟活動停滯、社交活動減少…,似乎有「人」偷偷按了暫停鍵,讓地球暫時無法轉動。
AI
本書的目的即是透過作者的經驗,傳達給讀者如何能在最快最短的時間內,達成目標的專案管理工作術。
本課程主要的目的除了要讓產品經理人瞭解「AIoT」時代的產品思維之知識及觀念外,並將其應用在企業「數位轉型」「從0到1」的過程,此外,讓所有參與學員都能理解並快速因應趨勢環境驟變,完成組織設定之目標,進一步成為企業優秀的領導人。
不懂的地方就多去問,關注產業趨勢發展,積極參與下班的社交活動…這些都是提升PM能力的方式。
近期美中貿易大戰,相信影響到多數台商企業,特別是台灣以代工為根基的電子製造業,更是有苦難言,影響甚鉅!想進一步了解台灣EMS廠的生態變化及因應對策以及身為PM該如何快速調整產品結構,以回應市場及客戶需求?擁有14年產業經驗的Diana 將揭露秘辛!
智能語音的實踐涵蓋到五種核心技術,包含:聲音信號處理、熱詞喚醒、語音辨識 ASR、語意處理 NLP,以及語音合成 TTS。
來到AI技術泛應用的時代,傳統的產品經理將面臨巨大的挑戰,無論是工作流程、價值定位及工作協同方式也都遭逢艱鉅的變革。
互聯網、社交網站、電子商務等新一代技術的廣泛應用催生了「大數據」。近年來歐美企業已開始開始意識到,善用「大數據」將成為提高核心競爭力的關鍵。
面對2020突如其來的疫情風暴,不僅超越2003年SARS的影響層級,更是自2008年金融海嘯以來,全球再度陷入黑暗與恐慌-生命受到威脅、經濟活動停滯、社交活動減少…,似乎有「人」偷偷按了暫停鍵,讓地球暫時無法轉動。
本書的目的即是透過作者的經驗,傳達給讀者如何能在最快最短的時間內,達成目標的專案管理工作術。
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不懂的地方就多去問,關注產業趨勢發展,積極參與下班的社交活動…這些都是提升PM能力的方式。
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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