團隊裡遇到職位高的主管，意見不同時，PM該妥協還是堅持？
PM大小事大叔給你問
有網友問到：業務經常overcommit客戶，導致RD不爽，PM該如何去溝通協調？
有網友問到：自己不是工程師更沒有技術底，是不是就沒法應徵產品經理的工作？
新創的PM好還是大公司的PM好？要如何選擇呢？
有網友問到：PM是學歷重要還是有經驗比較重要呢？
有網友問到：PM和RD的薪水，哪一個比較高？
新產品失敗的原因固然很多，除了市場研究（Market Research）工作沒做好之外，大叔認為『產品策略』（Product Strategy）更是關鍵所在。
簡單地說，『目標管理』就是將組織的總體目標轉換成為組織單位各部門及個人的特定目標。假如每個人都達到了他們的目標，則所屬部門的目標也就達成，整體組織目標也就實現了。多數公司會運用KPI（關鍵績效指標）來管理公司的績效，不過，制定目標這件事，其實不是只有「營業額」和「利潤」，很多老闆或主管也曲解了『目標管理』與KPI的連結性。因此，本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『目標管理』！
本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『培訓、培養』！
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