本書作者提出的《雙軌轉型》架構，著實為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方，透過作者們深度解析來自不同企業的轉型經歷以及根據親身經驗與研究建構出具體策略，成功協助企業轉型。

本書的特色在於淺顯、易懂、重實務，作者除了運用大量的圖例之外，更提供了類似敏捷開發的Kanban工具（OKR任務板、KPTA板…等）協助進度管控，不僅適用於個人、團隊組織的任務達成，乃至於企業的目標管理都能有效實踐。

本書的目的即是透過作者的經驗，傳達給讀者如何能在最快最短的時間內，達成目標的專案管理工作術。

本次網聚活動將有別於過去的主題式分享，而是一場輕鬆、悠閒及歡樂的下午茶時光，一起聊聊【PM大小事】，除了會員之外，將另外開放10個名額給對產品經理有興趣的團友們報名參加（職務不設限，額滿截止）。

作者Amy Jo從過去參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間，發現到成功的遊戲都有一些共通之處：經由技能培養（skill-building）來引發人們內在的喜悅。

本書兩位作者都有豐富的籌資經驗與投資過程，他們發現，很多人為了募資找錢，會準備很多理由、提供很多簡報，說明事業的計畫，但如果中間缺乏故事的要素，你的內容就是一堆無趣的投影片。那麼，故事要怎麼說呢？

2019下半年您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書

成長駭客行銷不只是行銷人員的工具，它可以應用在產品創新或產品的持續改進上，也可以用來擴大既有的客戶群。

企業的目標應該從顧客出發，掌握特定顧客群的渴望和需求，不斷創新服務，提供長期價值給這些顧客。這樣的轉變等於將顧客轉換為訂戶（subscriber），以創造經常性收入。作者將這個新的商業模式稱為「訂閱經濟」（Subscription Economy）。

OKR是一種思辨原則，是一種長久準則，為的是確保員工共同合作，集中努力的方向，以期做出可量測的貢獻，推動公司往前邁進。