今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照，再來學習NPDP會比較好？」
產品經理
對企業而言，必須將「產品管理」當作是一種組織營運的形式，而非只是一個獨立的工作職位。
有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM？究竟商業開發與產品管理有何不同？
今天要和大家說明的是「2020.Q4 PDMA會員費用調整通知」
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外，身為PM經理人，更應該學習如何透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度，俾使學員能強化產品思維、找出自己在公司的價值與定位並盡量減少不必要的時間浪費，既能完成組織設定之目標，更能成為企業轉型過程中優秀的專案領導人。
剛接手PM的職務，對於「數字」的敏銳度不夠，常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense？
作者首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊，顛覆傳統的競爭思維，解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標，原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。
今天要和大家說明的是「萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦？多久可以再考？」
針對未來耳機市場的發展方向，老爹給出了中小企業可以突圍的幾個面向，像是「智慧醫療」、「樂齡養生」、「教育商務」等，期望大家能多多支持本土品牌。
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？
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本書作者莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz），前微軟人力資源資深總監，直接向比爾．蓋茲和史蒂芬．鮑默提供
課程宗旨 在當今顧客需求快速變動、數位接觸點碎片化的環境下，企業不論屬於B2B或B2C，都需要重新思考如何更有
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