【PM讀書會】矽谷思維:矽谷頂尖工程師實戰經驗總結,五大模式訓練邏輯思考,職場技能提升+競爭力開外掛!

作為一名工程師,能用普羅大眾的角度做切入點,用平易近人的語言來闡述一個個產品,實屬難能可貴。本書非常適合產品經理或是有志到海外工作的人來閱讀。

本書作者Han從矽谷一流企業的實習生做起,後來成為獨當一面的頂尖軟體工程師。多年的實戰經驗讓他領悟到:

互聯網企業面對的市場挑戰,任何其他類型的企業都要面對;互聯網從業者所需的涵養素質,任何其他類型的職位都要具備。然而,有很多知識,在互聯網行業非常重要,但在學校從來不教。

作為一名工程師,能用普羅大眾的角度做切入點,用平易近人的語言來闡述一個個產品,實屬難能可貴。本書非常適合產品經理或是有志到海外工作的人來閱讀。

《矽谷思維》的五個思維模式

1. 產品思維:從人的本質心態出發,打造方向正確的產品。

  • Google Flights利用選擇悖論、對比效應、決策壓力、喚起恐懼效應、成功贏得了用戶的喜愛。
  • Uber重視感知價值、工作錯覺、不流暢度、峰終定律,既讓用戶配合產品的引導完成複雜的步驟也讓用戶獲得了充分的滿足度。
  • 微信、WhatsApp、LINE等社交類產品,必須重視不同的使用場景下的產品細節,利用用戶的同理心,做好心理剖繪,才能不斷發現用戶的新需求,進而推動產品迭代。

2. 數據思維:正確地對待數據資源,從而利用數據帶出產品的優化。

數據,是互聯網一切產品的基礎。

在實戰中,A/B測試、p-value、統計顯著性和假設檢定會讓產品經理更好地了解用戶及滿足其需求。

3. 創業思維:理解矽谷創業氛圍,在失敗、週期、目標等概念中找到感覺。

在矽谷,大家最奉行的文化就是「創業」。創業不僅是一個動詞,更是一種信仰及工作態度。也是過去傳統企業與互聯網企業很大的不同點。

創業思維無處不在,只要你能行動起來。

4. 增長思維:突破界限、解放頭腦,用更博大的胸懷迎接明天。

成長,是所有互聯網產品的重要訴求,但記得不要盲目地崇拜和追求指數成長。

5. 成長思維:自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息,為成長蓄力。

矽谷是一個強者雲集的環境,不想被超越,只有不斷努力。除了保持良好的工作方法之外也要注重休息與睡眠。

結語

網路時代,不論你從事哪一行、位於哪個職場位置,充足的知識儲備和溝通技巧已是入門基礎,更高的格局和眼光,才是進階的必要條件。幸好,格局和眼光是可以培養的。

作者用一種對待用戶的心態對待每一位讀者,深入淺出理解互聯網邏輯背後的內容,不僅是科技產業人士可以借鑑的思路,也為各行各業的你我,提供源源不絕的營養和動力!

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《矽谷思維》部分內容

主圖來源:Image by Dong Nhut Tran from Pixabay

內文圖片:作者整理

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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