產品經理:不是制定產品規格就好,更要肩負營運經理的角色

近年來,由於現代企業的生產經營規模不斷擴大,產品本身的技術和知識密集程度不斷提高,產品的生產和服務過程日趨複雜,市場需求日益多樣化、多變化,世界範圍內的競爭日益激烈,再加上網路發展的推波助瀾…這些因素使得新產品開發流程中的營運(運營/運籌)管理(Operation Management)本身也在不斷發生變化。對產品經理來說,一旦新產品流程進入到開發階段,產品經理就等同於『營運經理』,並需肩負以下三種角色:

『互聯網+』與『+互聯網』有何不同?

最近比較夯的網路用語,則是源自於大陸的說法:『互聯網+』,將其顛倒過來就成了『+互聯網』,兩者意義不僅不同,更是攸關公司未來發展的重要思維!

【PM201】新產品開發的前期規劃:從「點子」到「規格」的過程

本課程的目的,旨在協助產品經理如何去了解顧客真正的需求是甚麼?如何去釐清市場環境?如何發展賺錢的商業模式?以制定出真正的產品規格,提供顧客願意付費的產品。

做產品,只有硬知識還不夠!你還需要更多軟技能!

某日,Allen向筆者提及:公司將安排他接任產品管理部門,負責公司未來的新產品開發,並直接report給CEO。筆者第一個反應就是向Allen說聲:恭喜你升官了。不過,Allen看起來並不是很開心,眉頭深鎖,似乎在擔心新職位的事…

產品經理:不是你能力不足,而是你輕忽這五個致命錯誤

工作上難免會犯錯,面對新產品團隊成員不經意的犯錯,產品經理必須要能給與適時的援助,並且要想辦法解決問題,而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型:一是產品經理直接跳下去接手該員的工作,忽略本身所肩負的職責;另一種則是責罵之餘,還要求該員自行想辦法解決,否則後果自負。

新手PM:產品經理不可或缺的關鍵六力

「產品經理究竟需要具備哪些能力?」

「如何成為一個好的產品經理呢?」

「產品經理需要有哪些基本功?」

不論是大型演講或是小型講座課程,學員總是會圍繞在以上的問題當中…,由此不難看出,大家對於要如何扮演好產品經理這個角色,確實充滿許多疑問與期待…