根據Wiki百科的解釋,所謂的『營運管理』(Operation Management)指的是在產品或服務的生產階段,一系列有關生產流程和企業流程再造的管控、設計之管理方式。
5 月 2016
創新則必須要能放進市場中,並且真正解決問題,才是完整的過程,因此需要整合內外部的科技,也使得創新成為每個人的工作。
要了解中國的經濟,必須由政策開始研究。
中國在 2006年,進行了所謂的十一五計劃(2006-2010年),是所謂的國民經濟計劃,很類似台灣的各項政策白皮書。
最近比較夯的網路用語,則是源自於大陸的說法:『互聯網+』,將其顛倒過來就成了『+互聯網』,兩者意義不僅不同,更是攸關公司未來發展的重要思維!
缺乏對於商業知識的了解,相信更是許多技術出身的新手PM不敢貿然切入產品經理職務的主因之一。
許多傳產老闆誤以為把實體經營模式搬到網路就好,所有策略,如:經營模式、人力培訓、行銷思維仍使用傳統實體策略。
工作上難免會犯錯,面對新產品團隊成員不經意的犯錯,產品經理必須要能給與適時的援助,並且要想辦法解決問題,而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型:一是產品經理直接跳下去接手該員的工作,忽略本身所肩負的職責;另一種則是責罵之餘,還要求該員自行想辦法解決,否則後果自負。
新手PM要想在更上一層樓,就必須有機會先成為新產品開發團隊的成員(如:更多的實務體驗),從每一次的專案當中去學習經驗,進而領導新產品團隊,邁向成功。
如何與懶散員工相處?這時候的你是該當面譴責他的行為?或是向老闆告狀?還是抱持多一事不如少一事的心態,做好自己才是真?
來自羅馬尼亞的Dana Kelemen,擁有十多年的Perl工程師的經驗,但身為新手媽媽的她即將面對許多科技女性的職場困境:她必須在家工作,或是找到可負擔的兒童照管服務。不像許多剛畢業的學生有較多自由,無法輕易地搬去如矽谷或紐約之類的科技重鎮。
因此,由兩位媽媽所創辦的PowerToFly誕生
根據Wiki百科的解釋,所謂的『營運管理』(Operation Management)指的是在產品或服務的生產階段,一系列有關生產流程和企業流程再造的管控、設計之管理方式。
創新則必須要能放進市場中,並且真正解決問題,才是完整的過程,因此需要整合內外部的科技,也使得創新成為每個人的工作。
要了解中國的經濟,必須由政策開始研究。
中國在 2006年,進行了所謂的十一五計劃(2006-2010年),是所謂的國民經濟計劃,很類似台灣的各項政策白皮書。
最近比較夯的網路用語,則是源自於大陸的說法:『互聯網+』,將其顛倒過來就成了『+互聯網』,兩者意義不僅不同,更是攸關公司未來發展的重要思維!
缺乏對於商業知識的了解,相信更是許多技術出身的新手PM不敢貿然切入產品經理職務的主因之一。
許多傳產老闆誤以為把實體經營模式搬到網路就好,所有策略,如:經營模式、人力培訓、行銷思維仍使用傳統實體策略。
工作上難免會犯錯,面對新產品團隊成員不經意的犯錯,產品經理必須要能給與適時的援助,並且要想辦法解決問題,而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型:一是產品經理直接跳下去接手該員的工作,忽略本身所肩負的職責;另一種則是責罵之餘,還要求該員自行想辦法解決,否則後果自負。
新手PM要想在更上一層樓,就必須有機會先成為新產品開發團隊的成員(如:更多的實務體驗),從每一次的專案當中去學習經驗,進而領導新產品團隊,邁向成功。
如何與懶散員工相處?這時候的你是該當面譴責他的行為?或是向老闆告狀?還是抱持多一事不如少一事的心態,做好自己才是真?
來自羅馬尼亞的Dana Kelemen,擁有十多年的Perl工程師的經驗,但身為新手媽媽的她即將面對許多科技女性的職場困境:她必須在家工作,或是找到可負擔的兒童照管服務。不像許多剛畢業的學生有較多自由,無法輕易地搬去如矽谷或紐約之類的科技重鎮。
因此,由兩位媽媽所創辦的PowerToFly誕生
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所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
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