Saywhat 是一個App版的城市俚語詞典。
5 月 2016
其實,任何的積極與改變,都不應該建立在摒棄自己的文化涵養之上,而是「秉持懷抱著我們的文化涵養,做出我們原本沒有勇氣做的事情」。
依筆者之見,必須要讓產品經理有機會去歷練不同職位、參與相關的培訓課程並適時的指派新產品專案加以磨練,如此方能培養出更全方位的產品經理。
本次【產品經理菁英會】社團分享會的主軸將設定在「產品經理跨領域與創業經驗分享」,兩位講者都有多年豐富的職場經驗,皆以自身工作經驗做為範例來說明:跨領域的能力對產品經理的重要性為何?以及如何學習跨領域的能力?
未來的5-10年,中國的電商行業會如何發展呢?
當新人的日子是最難熬的!尤其是看到其他同事都在忙的時候,自己卻只能坐在位子上K資料時…就如同剛升上大聯盟球賽的新人—只能在一旁坐冷板凳,此時的心情只有四個字可以形容,那就是—「坐如針氈」。
「同理心」又叫做換位思考。指站在對方立場設身處地思考的一種方式,能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受,並站在他人的角度思考和處理問題。要真正做到同理,最重要的是傾聽與觀察,不快速下判斷。
來自倫敦的創業公司 Monese,它能讓用戶通過手機在三分鐘內在歐洲任意地方完成銀行開戶操作。
老板的真正責任就在於—如何根據PM提供的市場訊息及使用者需求制定產品規格之優先順序並做出決策,以滿足使用者的核心需求為主。
Saywhat 是一個App版的城市俚語詞典。
其實,任何的積極與改變,都不應該建立在摒棄自己的文化涵養之上,而是「秉持懷抱著我們的文化涵養,做出我們原本沒有勇氣做的事情」。
依筆者之見,必須要讓產品經理有機會去歷練不同職位、參與相關的培訓課程並適時的指派新產品專案加以磨練,如此方能培養出更全方位的產品經理。
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當新人的日子是最難熬的!尤其是看到其他同事都在忙的時候,自己卻只能坐在位子上K資料時…就如同剛升上大聯盟球賽的新人—只能在一旁坐冷板凳,此時的心情只有四個字可以形容,那就是—「坐如針氈」。
「同理心」又叫做換位思考。指站在對方立場設身處地思考的一種方式,能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受,並站在他人的角度思考和處理問題。要真正做到同理,最重要的是傾聽與觀察,不快速下判斷。
來自倫敦的創業公司 Monese,它能讓用戶通過手機在三分鐘內在歐洲任意地方完成銀行開戶操作。
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在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
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