【PM大小事大叔給你問】EP0207:剛入行的新手PM,需要多久時間才能真正獨當一面?

今天大叔要回覆網友的問題,相信也是新手PM們困擾許久的問題,就是:「剛入行的新手PM,需要多久時間才能真正獨當一面?」

本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由PM大叔為您解惑。


各位朋友們大家好,我是PM大叔。

今天大叔要回覆網友的問題,相信也是新手PM們困擾許久的問題,就是:「剛入行的新手PM,需要多久時間才能真正獨當一面?」

好,針對這個問題,大叔的回覆如下:

其實,這個問題的範疇可大可小,也會因公司或產業的不同而有不一樣的定義或做法。雖是如此,大叔還是嘗試從以下兩個面向來和大家分享:

第一、從組織層級來看,公司每一次的人員升遷其實都代表一種肯定,也就表示你可以將公司及主管交付的任務完成,有一定的成績或貢獻。舉例來說,當你在擔任PM助理的職務時,大多時候都是在「學習」PM的基本工作(所謂的硬技能),跟著資深PM一起 RUN專案,而這些過程絕大部分都是一些苦差事,也很容易出錯(凸槌),很多時候PM會因為頂不住而萌生退意;反之,學得快的PM,只要肯花心思,能夠交出有影響力的成果,大叔相信,獨當一面的日子就不遠了!

第二、從關鍵核心能力來看,根據大叔的經驗,新手PM需要累積以下三種「軟技能」,才有機會能夠獨當一面:

  • 首先是產品規劃的能力:簡單來說,產品規劃就是要去學習一套Idea-product-launch新產品開發管理的流程(New Product Process)。
  • 其次是資料蒐集、分析與洞察的能力:就是要學會用數據說話,更要懂得分析資料變化背後的原因,如:重要的情報及靈感(insight)。
  • 最後則是溝通協調的能力:缺乏溝通協調能力,不僅是產品經理最大的致命傷,更是你無法更上一層樓的主因。

總結來說,大叔認為,PM要想獨當一面,最重要的就是-無論是在職涯的哪個位置上,都要累積你的CREDIT,簡單說就是「戰功」,例如,在初階職務的考核就是要有一個你可以完全負責的產品;而中階職務要思考的是,不能只看單一產品而是產品線,還有不同產品之間的產品策略是什麼?至於C-Level的高階職務,則除了產業趨勢、技術發展、產品路線圖規畫之外,更多的心思要放在如何扮演好產品領導者的角色及打造卓越的產品管理團隊。而這些歷程都需要一定的時間去累積經驗值。

以上是針對網友所提出的問題,大叔的回覆與看法,如果你有其他的想法或建議,歡迎留言與大叔討論一下,最後,不要忘記訂閱我們的頻道,幫忙按讚、分享及開啟小鈴鐺,「PM大小事大叔給你問」,我們下次見。


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資料來源:PM大叔

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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