品牌、社群,做還是不做?要做得像蘋果還是小米?做線上還是線下?一道又一道的選擇題無止盡地出現在你的眼前,在選擇之前,你該考量的是什麼?
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題聚焦於【產品經理如何經營社群品牌】,邀請到知名社群品牌「Read For You 為你而讀」前共同創辦人李宇祥(Neo)來和大家分享「社群品牌的從0到1」,身為產品經理人,建立品牌的意義是什麼呢?品牌建立有捷徑嗎?品牌 Event要如何執行呢?讓我們一起來回顧一下Neo精彩的分享吧!
品牌、社群,做還是不做?要做得像蘋果還是小米?做線上還是線下?一道又一道的選擇題無止盡地出現在你的眼前,在選擇之前,你該考量的是什麼?
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在這個變動遠大於不變的時代,不論是哪一個產業、哪一個職位,人人都應該學習從行銷的角度去思考產品的可能,行銷人更需要應變時代脈動,評估行銷力道的分配及節奏。
過去的行銷方式是從以銷售產品為核心的「行銷1.0」,進化到以顧客為中心的「行銷2.0」,之後再轉變到以人為本、價值驅動的「行銷3.0」。「行銷4.0」做為「行銷3.0」的自然延伸,將告訴企業如何將消費者轉換成品牌的忠實擁護者。
本次【產品經理菁英會社團】的分享主題為【先有產品?先有品牌?品牌操作心法大公開】,首先,Redesign的執行長蔡忠育(Vincent)與大家分享了「建立品牌的三步驟」並用實際案例輔以說明;緊接著,溫馨的「交換書」活動登場,參與的團友們都熱情地分享自己推薦的好書,再來,時尚品牌出身的鄭沂珊(Jennifer),先以過去LANVIN品牌的操作經驗為例,和大家分享「精品的實務操作手法」。
一直以來,台灣中小企業對於「品牌」二字,總是敬而遠之,一方面是覺得大企業才需要做品牌,中小企業只要把產品做好,客戶自動會上門來;另一方面則是坊間有不少品牌顧問,說的一口好品牌,讓這些中小企業主感覺做品牌要花很多錢。
企業唯有從引發消費者共鳴、增加消費者認同感和忠誠度為出發點,才是真的獲得「品牌價值」這份無形寶藏最紮實的方式!
以往在感官行銷中時常被忽略的「聽覺」,近年來已逐漸發展至與品牌行銷密不可分,而業者們更紛紛藉由音樂為品牌塑造出獨特的魅力。
對產品經理來說,一個好的產品名稱除了有助於提升品牌的競爭力之外,更能夠讓你的產品在眾多競爭對手當中脫穎而出,此外,對公司的競爭優勢及業績成長更是錦上添花。
「口碑行銷」指的是,公司召集一群消費者,讓他們在試用產品之後,在日常生活中,向別人談論他們使用產品的親身經驗。這種做法的中心概念是,當消費者越常看到別人在使用一個產品(增加產品的知名度),或者越常聽到別人在談論一個產品(來自個人的推薦),他們越有可能購買這個產品。
所謂的「產品力」是指企業開發滿足顧客需求的產品和服務的能力。「產品力」的意思就是要設計出好產品,而好的產品在顧客購買前、顧客消費中、顧客消費後自己都會說話。
品牌、社群,做還是不做?要做得像蘋果還是小米?做線上還是線下?一道又一道的選擇題無止盡地出現在你的眼前,在選擇之前,你該考量的是什麼?
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在這個變動遠大於不變的時代,不論是哪一個產業、哪一個職位,人人都應該學習從行銷的角度去思考產品的可能,行銷人更需要應變時代脈動,評估行銷力道的分配及節奏。
過去的行銷方式是從以銷售產品為核心的「行銷1.0」,進化到以顧客為中心的「行銷2.0」,之後再轉變到以人為本、價值驅動的「行銷3.0」。「行銷4.0」做為「行銷3.0」的自然延伸,將告訴企業如何將消費者轉換成品牌的忠實擁護者。
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一直以來,台灣中小企業對於「品牌」二字,總是敬而遠之,一方面是覺得大企業才需要做品牌,中小企業只要把產品做好,客戶自動會上門來;另一方面則是坊間有不少品牌顧問,說的一口好品牌,讓這些中小企業主感覺做品牌要花很多錢。
企業唯有從引發消費者共鳴、增加消費者認同感和忠誠度為出發點,才是真的獲得「品牌價值」這份無形寶藏最紮實的方式!
以往在感官行銷中時常被忽略的「聽覺」,近年來已逐漸發展至與品牌行銷密不可分,而業者們更紛紛藉由音樂為品牌塑造出獨特的魅力。
對產品經理來說,一個好的產品名稱除了有助於提升品牌的競爭力之外,更能夠讓你的產品在眾多競爭對手當中脫穎而出,此外,對公司的競爭優勢及業績成長更是錦上添花。
「口碑行銷」指的是,公司召集一群消費者,讓他們在試用產品之後,在日常生活中,向別人談論他們使用產品的親身經驗。這種做法的中心概念是,當消費者越常看到別人在使用一個產品(增加產品的知名度),或者越常聽到別人在談論一個產品(來自個人的推薦),他們越有可能購買這個產品。
所謂的「產品力」是指企業開發滿足顧客需求的產品和服務的能力。「產品力」的意思就是要設計出好產品,而好的產品在顧客購買前、顧客消費中、顧客消費後自己都會說話。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。