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【活動花絮#34】數位產品經理養成計劃:ㄧ堂課搞懂網站 / App專案流程
對PM來說,「愈早確認客戶需求並使用文件及流程來控管每個階段之任務的進程」,不僅有助於專案整體績效的展現,更能協助公司及老闆做好經營管理之決策分析。
對PM來說,「愈早確認客戶需求並使用文件及流程來控管每個階段之任務的進程」,不僅有助於專案整體績效的展現,更能協助公司及老闆做好經營管理之決策分析。
對PM來說,不論是向上(下)管理或是與其他利害關係人互動,當你擁有良好的ARC技巧時,他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您,並對你感到友善。
疫情之後的「遠距上班」、「視訊會議」等應該會成為企業的常態。對於PM來說,該如何適應這種新型態的工作模式?要如何避免團隊之間可能產生的「社交疏離」危機?
讓擁有十五年以上的企業管理相關經驗,擅長處理團隊合作協調問題的Anita教練來告訴您!
本集「PM好聲音」 邀請到的是目前任職於Booking.com的產品經理Nana來分享不同國家工作文化的差異,以及要如何做好有效與跨部門做溝通。
在大學裡,並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的,但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上,涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等,各自的工作職責有著天壤之別,但唯一不變的是,「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感…..
新產品開發團隊的成功,除了團隊本身的努力之外,如何與組織內其他部門協調合作更是關鍵。要完成組織任務,產品經理常需做到縱向、橫向的溝通,必須開始學習水平的「跨部門溝通」協調能力。