不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安，我們都要持續保持正能量的心態，勇敢的去面對人生下一個挑戰。
新手pm
今天大叔要回覆網友的問題是：「產品經理如何建立「產品思維」能力？」
簡單來說，A/B 測試背後的原理非常簡單：嘗試兩件不同的事情，選出比較好的那一個。
今天大叔要回覆網友的問題是：「面對其他部門的批評，PM該如何因應？」
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是新手PM們困擾許久的問題，就是：「剛入行的新手PM，需要多久時間才能真正獨當一面？」
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是PM們困擾許久的問題，就是：「市場上經常聽到的敏捷（Agile）開發方法，是否適用於所有產業或公司嗎？」
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是企業老闆或是PM們最想知道的答案，就是：「市場上究竟有哪些常見的產品開發流程，是否有一套可以適用各種產業的流程？」
在這個詭譎多變的環境之下，能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM，絕對是未來企業想網羅的人才。
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？」
今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了，是不是產品經理該負擔所有責任？」
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「解決問題」的方法步驟之外，更透過「邏輯思考」的工具與方法來提升「解決問題」的能力，俾使學員能真正學習如何將「解決問題」的能力運用在工作生活中，藉此完成企業及個人設定之目標外，更能成為優秀的專業經理人。
跨產業產品經理的職務，會不會因為不同產業而有不同的要求？
究竟什麼樣的產品才算是「好產品」？是賣像好、銷售好才是「好產品」？
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【AI的產品思維與開發流程】，將從跨國公司的角度解析要如何讓AI 技術更實際與順利的落地？也將分享AI型PM如何與ML背景的RD或研究員有更好的溝通與合作。
原本要應徵的工作是產品經理，但公司offer的職稱是「產品企劃」？兩者之間有何差別？
今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照，再來學習NPDP會比較好？」
有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM？究竟商業開發與產品管理有何不同？
今天要和大家說明的是「2020.Q4 PDMA會員費用調整通知」
剛接手PM的職務，對於「數字」的敏銳度不夠，常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense？
今天要和大家說明的是「萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦？多久可以再考？」
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求職者在薪資的談判上要保有「三心」：用心、耐心與膽大的心，「兩意」：誠意與決意。如此，方能在薪資籌碼上力於不敗之地。
作者依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。
PESTLE分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、科技（Technological）、法律（Legal）、環境（Environmental）等六種因素的一種模型。
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本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性，產品經理除了是當中的關鍵角色，還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
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