本次選書的標準將以產品經理須具備的能力分為五大面向:領導力、趨勢力、行銷力、產品力、策略力 為主。
新手pm
不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安,我們都要持續保持正能量的心態,勇敢的去面對人生下一個挑戰。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
今天大叔要回覆網友的問題是:「面對其他部門的批評,PM該如何因應?」
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是新手PM們困擾許久的問題,就是:「剛入行的新手PM,需要多久時間才能真正獨當一面?」
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是PM們困擾許久的問題,就是:「市場上經常聽到的敏捷(Agile)開發方法,是否適用於所有產業或公司嗎?」
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是企業老闆或是PM們最想知道的答案,就是:「市場上究竟有哪些常見的產品開發流程,是否有一套可以適用各種產業的流程?」
在這個詭譎多變的環境之下,能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM,絕對是未來企業想網羅的人才。
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情,出包後卻是PM擔責任?該如何避免?」
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所謂的「故事板」是一個基於團隊合作的活動方式,此方法最早由迪士尼工作室在1930年代提出,最初用於電影製作,目前已廣泛的應用於創意創新領域。
作者認為,策略轉折點源自系統性的過程,不會是一夕之間突發的轉變,也不是隨機事件,是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設,當企業進行轉型時,過去所有可行的制度與流程,都有可能反過來成為變革最大的阻礙。
「傾聽顧客聲音」可協助企業深入了解客戶偏好、問題和抱怨,使企業能夠更好地識別問題和機會,以便採取適當的後續措施。
作者精選出 8 家走在「最前端」的企業,探討它們的經營策略,並製作表格,呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。
所謂的「人種誌法」是一種描述性、定性的市場研究方法,用於研究有關其環境的客戶。市場研究人員必須花時間在現場觀察客戶及其周圍環境,以深入了解客戶的生活方式或文化,以此作為了解客戶其需求和問題的基礎。
敏捷本身並非目的,而是成為高績效企業的一種方法。對於所有想要促成轉型,或維持高度敏捷的企業來說,本書都是必備的指南。
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