【PM大小事大叔給你問】EP0209:產品經理如何建立「產品思維」能力?

今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」

本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由PM大叔為您解惑。


各位朋友們大家好,我是PM大叔。

今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」

好,針對這個問題,大叔的回覆如下:

如果要說明產品經理的核心競爭力是什麼?大叔的回答會是-「產品思維」能力!

用一句話來說明,「產品思維」就是讓產品經理能夠有條不紊的完成產品相關工作的一種指導原則與思維方式。

身為PM,「產品思維」是一個很重要的素質,因為你每天都要做很多小決定。如果你的大腦不能自動提醒你找到自己的目標,你可能做出糟糕的決定。如果你沒有深入思考接下來要解決那些問題,你就會設定糟糕的目標。如果你還沒認真考慮和評估目標就倉促執行工作,那就代表你沒有展現「產品思維」。如果你很專注地進行一項令人期待的解決方案或技術,卻沒有把它與它要解決的問題聯繫起來,你也沒有展現「產品思維」。

雖然PM相關的工作技能可以在網路上輕易取得,然而「產品思維」所涵蓋的邏輯思考、認知方法及科學觀念等知識卻很難在公開場合可以獲取。原因在於「產品思維」不僅要求PM對用戶要有足夠深刻的理解及看法、更需要對產品的範疇與定義拿捏得宜,以及如何隨時做好產品迭代的思維與應變。

因此,作為PM的核心競爭力,「產品思維」的養成過程需要長期刻意的訓練積累,而難以速成。那麼,要如何養成「產品思維」的習慣呢?大叔會建議,在每次新產品開發項目立案之前,不妨先問問自己「這個問題值得解決嗎?」或是「我想解決的問題是什麼?」,把這些問題寫在便利貼並貼在螢幕上,以便經常看到它。經過反覆的試煉之後,就能培養出自然的習慣。總之,建立「產品思維」可以幫助產品經理做出更好的決定。

以上是針對網友所提出的問題,大叔的回覆與看法,如果你有其他的想法或建議,歡迎留言與大叔討論一下,最後,不要忘記訂閱我們的頻道,幫忙按讚、分享及開啟小鈴鐺,「PM大小事大叔給你問」,我們下次見。


推薦進修:PM職涯關鍵的30堂課

基礎篇:產品思維的十堂課

圖片來源:PM Tone 產品通
  • 坊間類似的PM課程也不少,這門課程有什麼不同?

1.PM職涯發展地圖的完整呈現:這門課程將從傑出優秀的產品經理(新手)、領域專家的產品總監(進階)到引領團隊達成組織轉型的產品領導者(高階),讓您循序漸進、活學活用。

2.適合不同產業類型的PM:這門課程將不會去區分您現在的產業是電子製造業或是服務零售業,也無關於您的職務角色是硬體PM或是軟體PM,至於您的職稱是Sales PM、RD PM、Marketing PM或是專案經理、產品行銷經理等,只要是和PM工作相關,肯定都會有一定的幫助。

3.實務案例重於理論教學:有別於其他課程談及較多的名詞、術語解說,這門課程除了基礎的理論框架,更多是將老師過去多年的經驗,轉化成案例解說,並以淺顯易懂的表達方式來呈現。學習效果將是倍數成長。

  • 我還是新鮮人,這門課程會不會很難學習?

這門系列課程設計的初衷,就是從新手入門、產業專家到產品領導者,由淺至深、循序漸進的進度,現在開始,剛剛好!

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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