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KPI

產品成功與否？僅僅只是業績好不好來論定嗎？

對產品經理及公司高層主管來說，一個新產品是否成功的衡量標準，並非僅以銷售面的數字來做評估依據，應該要以更高的觀點來全面檢視。

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產品經理：如何做好『內容行銷』？讓產品業績翻倍！

對產品經理來說，當你創造有價值的內容及動人的經驗，再透過適當的社群媒體接觸你的目標客群，就表示你已經在做『內容行銷』了！

別再瞎忙了！產品經理的時間該如何分配？

時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。

確認顧客需求，轉換技術規格： QFD對產品經理的重要性

最近有學員提到：「一直以來，公司都是經營B2B客戶，客戶需要甚麼產品？我們就提供客戶需要的產品…」乍聽之下，似乎完全合理。接著又說：「近幾年公司面臨到競爭對手低價搶單，營收、毛利紛紛下降許多…」詢問筆者，何以會如此呢？

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【PM問答】KPI是毒藥？萬靈丹？PM如何做好『目標管理』？

簡單地說，『目標管理』就是將組織的總體目標轉換成為組織單位各部門及個人的特定目標。假如每個人都達到了他們的目標，則所屬部門的目標也就達成，整體組織目標也就實現了。多數公司會運用KPI（關鍵績效指標）來管理公司的績效，不過，制定目標這件事，其實不是只有「營業額」和「利潤」，很多老闆或主管也曲解了『目標管理』與KPI的連結性。因此，本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『目標管理』！