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KPI

【PM問答】KPI是毒藥?萬靈丹?PM如何做好『目標管理』?

簡單地說,『目標管理』就是將組織的總體目標轉換成為組織單位各部門及個人的特定目標。假如每個人都達到了他們的目標,則所屬部門的目標也就達成,整體組織目標也就實現了。多數公司會運用KPI(關鍵績效指標)來管理公司的績效,不過,制定目標這件事,其實不是只有「營業額」和「利潤」,很多老闆或主管也曲解了『目標管理』與KPI的連結性。因此,本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是-PM的『目標管理』!

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使用者經驗

使用者經驗:讓你的產品更貼近顧客的心

近年來與新產品開發相關最夯的話題之一,就是以「使用者經驗」(User Experience,簡稱UX)為核心的『設計思考』(Design Thinking),這也意味者:未來的消費性產品不再只追求規格和價格,更重要的是能更貼近使用者的心。

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創新擴散理論

新手PM:如何將新產品成功推展到市場

對多數公司而言,新產品能夠快速量產上市,是搶得市場先機、提升業績的重要衡量指標之一。一個成功企業除了能不斷創新之外,如何讓創新產品為市場消費者接受,成為主流商品,更是企業的重要課題…

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PM

新產品上市前:產品經理需認真思考的三大問題

雖然說,新產品上市對公司而言是件大事,攸關接下來企業的整體營運與績效,但筆者以為,新產品上市充其量只是個名詞(如:辦場記者會、發佈新聞稿…等),真正的考驗在於上市後,有關產品的銷售數字、顧客反應或抱怨的次數、產品的問題或缺失…等,是否與上市前所預期的相同。

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