產品經理 vs 產品領導
- 產品領導者不見得就是產品經理，領導者也不一定就是管理者。
- 產品領導者的職責更多是涉及領導人群，很少需要負責推動專案細則、寫程式或監督專案時程。
- 產品領導者要背負所有責任，卻不具有任何權力，但新創公司的產品領導者大多是CEO本身。
在現今產品快速更迭的環境下，我們需要更好的領導者，而非只是更好的管理者。
本書分為三大部分，分別探討：
- 成功團隊及其領導者的「工作主軸與模式」，和培養這些特質的方法
- 在公司發展的各個階段，從新創事業、新興中小企業到大企業，引領產品團隊的「最佳實務」
- 與顧客、顧問公司、合作夥伴及外部利害關係人合作的「策略與技巧」
產品管理進化史
優秀產品領導者的共同特質
- 產品原則
- 產品願景
- 產品策略
- 產品路線圖
- 產品上市
如何在對的時間遇到對的領導者
結語
本書作者Richard Banfield、Martin Eriksson和Nate Walkingshaw訪問了全球近一百位頂尖產品經理，憑藉他們數十年來在產品設計與開發上的經驗，從中捕捉成功產品經理共同具有的方法、風格、見解與技巧。想了解優秀產品領導者背後驅使他們的力量，就絕對不能錯過這本無可取代的工具書。
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本文作者：PM大叔
資料來源：本內容摘錄於《產品領導力》
圖片來源：作者整理
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