PM
新創PM：如何讓你的產品一上市，就成為眾人關注的焦點？
相信只要是做過產品的人總會期待新產品一上市後，立馬受到多數人的關注。不過，除了大公司或知名品牌的產品能有先行優勢之外，對於新創公司或新進品牌的產品來說，運用廣告宣傳應該是讓產品快速被關注最直接的方式之一。
關鍵字 / 新產品上市
使用者需求
新創CEOs：公司建立之初，除了工程師、設計師之外，產品經理更是重要的靈魂人物
新創CEOs不妨想看看：如果公司的產品失敗可能會損失數百萬美元，導致無法經營下去而倒閉，跟聘請一位能夠提升產品成功機率、做好產品開發期間溝通協調、年薪約5-10萬美元的產品經理相比，這樣的投資報酬率，相信每個老闆都能夠算出來。
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【課程心得】《企業內訓》產品經理初階課程
本次內訓的企業為國內知名的化妝品集團業者（三十年的品牌經營，擁有全球700多家門市及超過30萬的會員人數），參與的學員皆為企業內部的中高層主管，除了上述提到的問題之外，其目的只有一個﹘公司該如何導入「產品管理」制度？
新產品上市
新手PM：如何提升產品「回購率」的兩大祕訣
相信大家都明白，無論你是開公司或是做生意，增加客戶人數是理所當然的事情。但是如果只有增加客戶人數，其實是無法讓事業穩定發展。關鍵是，你要想辦法讓客戶回購！比起從來沒買過商品的客戶進行第一次交易，要讓買過一次商品的客戶再次購買的門檻相對低。
PM
不懂技術的產品經理，該如何拓展技術知識？
多數”產品經理”職缺的要求都須具備相當程度的軟硬體技術背景…
可是，「我不懂技術、我是做業務的、我是做採購的、我是搞行銷的…」，但是，「我想從事產品經理這個位置？有可能嗎？
KPI
產品成功與否？僅僅只是業績好不好來論定嗎？
「該如何衡量公司新產品是否成功呢？」
相信多數人都會回答：不就是看產品賣的好不好阿？更直白一點說，那就是—產品賣的好就是成功，賣不好就是失敗了。
傾聽顧客聲音
確認顧客需求，轉換技術規格：「品質機能」展開 QFD對產品經理的重要性
台灣的高科技產業，曾經是創造台灣「經濟奇蹟」的領頭羊，曾幾何時，一味追求降低成本，擠出毛利的規模經濟，似乎已經到了極限。
最近有學員提到：「一直以來，公司都是經營B2B客戶，客戶需要甚麼產品？我們就提供客戶需要的產品…」乍聽之下，似乎完全合理。接著又說：「近幾年公司面臨到競爭對手低價搶單，營收、毛利紛紛下降許多…」詢問筆者，何以會如此呢？
KPI
【PM問答】KPI是毒藥？萬靈丹？PM如何做好『目標管理』？
簡單地說，『目標管理』就是將組織的總體目標轉換成為組織單位各部門及個人的特定目標。假如每個人都達到了他們的目標，則所屬部門的目標也就達成，整體組織目標也就實現了。多數公司會運用KPI（關鍵績效指標）來管理公司的績效，不過，制定目標這件事，其實不是只有「營業額」和「利潤」，很多老闆或主管也曲解了『目標管理』與KPI的連結性。因此，本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『目標管理』！
