關鍵字 / 新產品策略

KPI

為何公司需要產品經理?

說起來很諷刺,台灣整體大環境目前仍在谷底盤旋,許多公司的新產品屢屢失利,因而導致企業成長大幅衰退,員工的薪資自然無法提升,今日此時,如果你去問台灣企業的老板們:「要不要創新」?相信得到的答案肯定是「要」。

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PM

PM們:該如何克服職業倦怠,重拾動力?

過去有人戲稱PM是“下午”才上班,也有人說PM是“Push Management”,要一直不斷的“Push”才能有所謂的“成效”。會有這樣的說法,也就代表產品經理的工作的確有其辛酸之處,也真的不容易將這份差事做到好。依照筆者過去的經驗,產品經理不僅不好培養,而且還很容易陣亡。

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PM

三大共識:企業如何建立「產品管理」組織

當市場需求變化越來越快,競爭越來越激烈,技術不斷更新換代,如何根據目標客戶不斷變化的需求提供不斷更新的產品,將成為企業制勝的關鍵。筆者以為:要能達到上述的需求,就端賴於有效建立「產品管理」組織,隨時關注目標客戶,傾聽顧客聲音,並提供滿足市場需要的產品。

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新產品流程

產品經理:不怕你沒本事,就怕你沒 S.E.N.S.E.

過去我們在評論一個人對於某件事情的看法缺乏基本常識時,通常會以「沒Sense」來回應。「沒Sense」似乎已演變成有負面、貶低的意味存在。其實,所謂的「Sense」,更多指的是一種感覺、一種fu,如果對應到新產品開發流程上,對產品是否有「Sense」?某種程度上來說…

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