求職者在薪資的談判上要保有「三心」:用心、耐心與膽大的心,「兩意」:誠意與決意。如此,方能在薪資籌碼上力於不敗之地。
求職面試
面對「轉職」時,先問問自己,你會理性地分析自己的優缺點,還是跟著內心蠢蠢欲動的欲念走?
本書不但是產品管理的入門磚,甚至可以幫助新手PM及資深的產品經理成為更有效率的領導者和決策者。
有網友問到:新創的PM好還是大公司的PM好?要如何選擇呢?
有網友問到:PM是學歷重要還是有經驗比較重要呢?
本集「PM好聲音」邀請到的是目前任職於臉書的產品經理Wen來和大家分享一下海外PM的工作內容與面試經驗~
有網友問到:「有一家不錯的公司找我去面試”產品經理”?可是那個”產品”我不喜歡?怎麼辦?」
不滿意現在的薪水、工作環境?想必你早就開始狂投履歷,但是不管怎麼投,履歷卻都石沉大海,完全沒接到任何一通面試通知嗎?代表你的履歷可能出現一些問題…其實,不管是求職或轉職,履歷都是最重要的敲門磚。
「最近收到XX公司的面試通知,該公司是招聘產品經理,不知道他們會問哪些問題?要怎麼準備呢?…」
在面試的過程中,除了專業知識與能力的表現外,每一個回答,甚至每一個表情、動作,都有可能影響著主管對你的評價,也可能影響是否可以順利取得這份工作。
求職者在薪資的談判上要保有「三心」:用心、耐心與膽大的心,「兩意」:誠意與決意。如此,方能在薪資籌碼上力於不敗之地。
面對「轉職」時,先問問自己,你會理性地分析自己的優缺點,還是跟著內心蠢蠢欲動的欲念走?
本書不但是產品管理的入門磚,甚至可以幫助新手PM及資深的產品經理成為更有效率的領導者和決策者。
有網友問到:新創的PM好還是大公司的PM好?要如何選擇呢?
有網友問到:PM是學歷重要還是有經驗比較重要呢?
本集「PM好聲音」邀請到的是目前任職於臉書的產品經理Wen來和大家分享一下海外PM的工作內容與面試經驗~
有網友問到:「有一家不錯的公司找我去面試”產品經理”?可是那個”產品”我不喜歡?怎麼辦?」
不滿意現在的薪水、工作環境?想必你早就開始狂投履歷,但是不管怎麼投,履歷卻都石沉大海,完全沒接到任何一通面試通知嗎?代表你的履歷可能出現一些問題…其實,不管是求職或轉職,履歷都是最重要的敲門磚。
「最近收到XX公司的面試通知,該公司是招聘產品經理,不知道他們會問哪些問題?要怎麼準備呢?…」
在面試的過程中,除了專業知識與能力的表現外,每一個回答,甚至每一個表情、動作,都有可能影響著主管對你的評價,也可能影響是否可以順利取得這份工作。
相關文章
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。
相關文章
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。