求職者在薪資的談判上要保有「三心」：用心、耐心與膽大的心，「兩意」：誠意與決意。如此，方能在薪資籌碼上力於不敗之地。
求職面試
面對「轉職」時，先問問自己，你會理性地分析自己的優缺點，還是跟著內心蠢蠢欲動的欲念走？
本書不但是產品管理的入門磚，甚至可以幫助新手PM及資深的產品經理成為更有效率的領導者和決策者。
有網友問到：新創的PM好還是大公司的PM好？要如何選擇呢？
有網友問到：PM是學歷重要還是有經驗比較重要呢？
本集「PM好聲音」邀請到的是目前任職於臉書的產品經理Wen來和大家分享一下海外PM的工作內容與面試經驗~
有網友問到：「有一家不錯的公司找我去面試”產品經理”？可是那個”產品”我不喜歡？怎麼辦？」
不滿意現在的薪水、工作環境？想必你早就開始狂投履歷，但是不管怎麼投，履歷卻都石沉大海，完全沒接到任何一通面試通知嗎？代表你的履歷可能出現一些問題…其實，不管是求職或轉職，履歷都是最重要的敲門磚。
「最近收到XX公司的面試通知，該公司是招聘產品經理，不知道他們會問哪些問題？要怎麼準備呢？…」
在面試的過程中，除了專業知識與能力的表現外，每一個回答，甚至每一個表情、動作，都有可能影響著主管對你的評價，也可能影響是否可以順利取得這份工作。
職場競爭激烈、年輕人常抱怨工作難找，最近身邊許多青年學子正面臨即將畢業求職的旺季，紛紛詢問筆者要如何才能在眾多求職者當中順利脫穎而出？
當新人的日子是最難熬的！尤其是看到其他同事都在忙的時候，自己卻只能坐在位子上K資料時…就如同剛升上大聯盟球賽的新人—只能在一旁坐冷板凳，此時的心情只有四個字可以形容，那就是—「坐如針氈」。
近十年來的科技霸主非Google莫屬，Google的成功也最為人津津樂道。創新先驅的Google，到底有什麼秘訣，能讓他們不斷地締造巔峰呢？
這次的場景換到一家知名的外商公司，所以就會有”老外”的出現囉！雖然”她”不是貫穿整場的要角，卻是賞給我關鍵的一”槍”（此槍非比槍）…..，讓害羞的我一時之間臉紅心跳…噗通 噗通…
對於初入社會的基層人員來說，要如何從Man Power晉身成Power Man呢？
前情提要 : 沒想到B君對於我的簡報內容，竟然毫不留情的給予批判，跟A君對我的反應，簡直是南轅北轍…這是怎麼回事阿？
前情提要 : 由於該公司要求「請你準備一份簡報, 主題是– XX產業之藍海策略」於是乎只好硬著頭皮，花了一天時間去準備…
課程間除了學習上的問題之外，有關求職、面試…等所碰到的各種情況，卻是多數學員們最想了解”內幕”…
求職者在薪資的談判上要保有「三心」：用心、耐心與膽大的心，「兩意」：誠意與決意。如此，方能在薪資籌碼上力於不敗之地。
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不滿意現在的薪水、工作環境？想必你早就開始狂投履歷，但是不管怎麼投，履歷卻都石沉大海，完全沒接到任何一通面試通知嗎？代表你的履歷可能出現一些問題…其實，不管是求職或轉職，履歷都是最重要的敲門磚。
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對企業高層及PM來說，再好的「價值主張」也有過時的時候，唯有不斷更新及迭代產品服務內容，未來只有誰的「價值主張」最能迎合顧客的需求，誰將成為競爭大贏家。
本次選書的標準將以產品經理須具備的能力分為五大面向：領導力、趨勢力、行銷力、產品力、策略力 為主。
所謂的「模擬試銷」是市場測試（Market Testing）的一種方法，這種方法除了提供試用產品及新產品廣告與競爭者廣告之相對效果的衡量之外，還可以運用收集的數據來預測整體市場的銷售潛力。
到目前為止，大家在2022年已經讀了幾本書？是否已達成年初設定的讀書目標呢？
所謂的好策略即是從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。
在本書中，作者分享他的心靈之旅各個面向，因為他深刻了解到，「讓人們為共同使命而奮鬥」是一種更強大的領導方式。
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