有網友問到：新創的PM好還是大公司的PM好？要如何選擇呢？
求職面試
有網友問到：PM是學歷重要還是有經驗比較重要呢？
本集「PM好聲音」邀請到的是目前任職於臉書的產品經理Wen來和大家分享一下海外PM的工作內容與面試經驗~
有網友問到：「有一家不錯的公司找我去面試”產品經理”？可是那個”產品”我不喜歡？怎麼辦？」
不滿意現在的薪水、工作環境？想必你早就開始狂投履歷，但是不管怎麼投，履歷卻都石沉大海，完全沒接到任何一通面試通知嗎？代表你的履歷可能出現一些問題…其實，不管是求職或轉職，履歷都是最重要的敲門磚。
「最近收到XX公司的面試通知，該公司是招聘產品經理，不知道他們會問哪些問題？要怎麼準備呢？…」
在面試的過程中，除了專業知識與能力的表現外，每一個回答，甚至每一個表情、動作，都有可能影響著主管對你的評價，也可能影響是否可以順利取得這份工作。
職場競爭激烈、年輕人常抱怨工作難找，最近身邊許多青年學子正面臨即將畢業求職的旺季，紛紛詢問筆者要如何才能在眾多求職者當中順利脫穎而出？
當新人的日子是最難熬的！尤其是看到其他同事都在忙的時候，自己卻只能坐在位子上K資料時…就如同剛升上大聯盟球賽的新人—只能在一旁坐冷板凳，此時的心情只有四個字可以形容，那就是—「坐如針氈」。
這次的場景換到一家知名的外商公司，所以就會有”老外”的出現囉！雖然”她”不是貫穿整場的要角，卻是賞給我關鍵的一”槍”（此槍非比槍）…..，讓害羞的我一時之間臉紅心跳…噗通 噗通…
對於初入社會的基層人員來說，要如何從Man Power晉身成Power Man呢？
前情提要 : 沒想到B君對於我的簡報內容，竟然毫不留情的給予批判，跟A君對我的反應，簡直是南轅北轍…這是怎麼回事阿？
前情提要 : 由於該公司要求「請你準備一份簡報, 主題是– XX產業之藍海策略」於是乎只好硬著頭皮，花了一天時間去準備…
課程間除了學習上的問題之外，有關求職、面試…等所碰到的各種情況，卻是多數學員們最想了解”內幕”…
有網友問到：新創的PM好還是大公司的PM好？要如何選擇呢？
有網友問到：PM是學歷重要還是有經驗比較重要呢？
本集「PM好聲音」邀請到的是目前任職於臉書的產品經理Wen來和大家分享一下海外PM的工作內容與面試經驗~
有網友問到：「有一家不錯的公司找我去面試”產品經理”？可是那個”產品”我不喜歡？怎麼辦？」
不滿意現在的薪水、工作環境？想必你早就開始狂投履歷，但是不管怎麼投，履歷卻都石沉大海，完全沒接到任何一通面試通知嗎？代表你的履歷可能出現一些問題…其實，不管是求職或轉職，履歷都是最重要的敲門磚。
「最近收到XX公司的面試通知，該公司是招聘產品經理，不知道他們會問哪些問題？要怎麼準備呢？…」
在面試的過程中，除了專業知識與能力的表現外，每一個回答，甚至每一個表情、動作，都有可能影響著主管對你的評價，也可能影響是否可以順利取得這份工作。
職場競爭激烈、年輕人常抱怨工作難找，最近身邊許多青年學子正面臨即將畢業求職的旺季，紛紛詢問筆者要如何才能在眾多求職者當中順利脫穎而出？
當新人的日子是最難熬的！尤其是看到其他同事都在忙的時候，自己卻只能坐在位子上K資料時…就如同剛升上大聯盟球賽的新人—只能在一旁坐冷板凳，此時的心情只有四個字可以形容，那就是—「坐如針氈」。
這次的場景換到一家知名的外商公司，所以就會有”老外”的出現囉！雖然”她”不是貫穿整場的要角，卻是賞給我關鍵的一”槍”（此槍非比槍）…..，讓害羞的我一時之間臉紅心跳…噗通 噗通…
對於初入社會的基層人員來說，要如何從Man Power晉身成Power Man呢？
前情提要 : 沒想到B君對於我的簡報內容，竟然毫不留情的給予批判，跟A君對我的反應，簡直是南轅北轍…這是怎麼回事阿？
前情提要 : 由於該公司要求「請你準備一份簡報, 主題是– XX產業之藍海策略」於是乎只好硬著頭皮，花了一天時間去準備…
課程間除了學習上的問題之外，有關求職、面試…等所碰到的各種情況，卻是多數學員們最想了解”內幕”…
相關文章
今天要回覆網友的問題是「公司已經人力不足，老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子，完全不尊重PM？該如何因應？」
隨者三級防疫警戒，企業紛紛採取員工上班分流機制，有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式，著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了！不過，大叔認為，對於想要更上一層樓的PM的學習來說，讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
今天要和大家說明的是「PDMA官網上的知識體（Body of Knowledge）書本是否需要購買？有助於NPDP證照考試嗎？」
本課程的目的，更著重於如何將OKR的制度與精神融入企業團隊組織的運作，透過理論解說、範例說明及小組討論，俾使學員能充分理解企業應如何落實「目標管理」，並藉此達成組織既定的績效─真正創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
在這個詭譎多變的環境之下，能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM，絕對是未來企業想網羅的人才。
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？」
相關文章
今天要回覆網友的問題是「公司已經人力不足，老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子，完全不尊重PM？該如何因應？」
隨者三級防疫警戒，企業紛紛採取員工上班分流機制，有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式，著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了！不過，大叔認為，對於想要更上一層樓的PM的學習來說，讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
今天要和大家說明的是「PDMA官網上的知識體（Body of Knowledge）書本是否需要購買？有助於NPDP證照考試嗎？」
本課程的目的，更著重於如何將OKR的制度與精神融入企業團隊組織的運作，透過理論解說、範例說明及小組討論，俾使學員能充分理解企業應如何落實「目標管理」，並藉此達成組織既定的績效─真正創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
在這個詭譎多變的環境之下，能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM，絕對是未來企業想網羅的人才。
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？」
