到底要如何將「AI的產品思維」整合至現有的產品開發流程中?相信不僅是企業老闆們燒腦的議題,更是每位產品人需要探索學習與自我修鍊與的必要過程。
活動花絮
針對未來耳機市場的發展方向,老爹給出了中小企業可以突圍的幾個面向,像是「智慧醫療」、「樂齡養生」、「教育商務」等,期望大家能多多支持本土品牌。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【互聯網軟體PM的經驗分享】,將由PM大叔(版主)與兩位小鮮肉PM(Mike、庭宇)來和大家談談「互聯網軟體PM昨日、今日與未來」,三段不同的軟體PM歷程,將帶給您非典型的互聯網產品思維。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【Excel活學活用工作坊】,邀請到是目前在多家管顧公司擔任顧問,過去曾在中國旺旺、台灣大哥大…等公司擔任要職並擁有多年 Excel實務教學經驗的何東旭(Erwin)來教大家「如何活用Excel做好產品數據及圖表呈現」,讓我們一起來回顧一下東旭精彩的分享吧!
品牌、社群,做還是不做?要做得像蘋果還是小米?做線上還是線下?一道又一道的選擇題無止盡地出現在你的眼前,在選擇之前,你該考量的是什麼?
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題聚焦於【產品經理如何經營社群品牌】,邀請到知名社群品牌「Read For You 為你而讀」前共同創辦人李宇祥(Neo)來和大家分享「社群品牌的從0到1」,身為產品經理人,建立品牌的意義是什麼呢?品牌建立有捷徑嗎?品牌 Event要如何執行呢?讓我們一起來回顧一下Neo精彩的分享吧!
本次【產品經理菁英會社團】將以企業實例來分享:PMO如何協助新產品開發?第一階段將由任職於友信醫療集團 專案管理辦公室 的道均來為大家分享:公司為什麼需要PMO組織?PMO可以使用哪些工具及心理層面的運用導入專案?第二階段則由富瓏科技顧問的副總David來和大家分享:PM在PMO所扮演的角色?PMO該如何協助支援讓專案更順利進行?
本次【產品經理菁英會社團】的分享主題為【先有產品?先有品牌?品牌操作心法大公開】,首先,Redesign的執行長蔡忠育(Vincent)與大家分享了「建立品牌的三步驟」並用實際案例輔以說明;緊接著,溫馨的「交換書」活動登場,參與的團友們都熱情地分享自己推薦的好書,再來,時尚品牌出身的鄭沂珊(Jennifer),先以過去LANVIN品牌的操作經驗為例,和大家分享「精品的實務操作手法」。
到底要如何將「AI的產品思維」整合至現有的產品開發流程中?相信不僅是企業老闆們燒腦的議題,更是每位產品人需要探索學習與自我修鍊與的必要過程。
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不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安,我們都要持續保持正能量的心態,勇敢的去面對人生下一個挑戰。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
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