「所有的溝通都有其目的性」,這是整場活動 Angel老師 不斷重複的語句,只有充分了解目的,溝通的成效與價值方能彰顯。對於PM來說,更是不可或缺的最高溝通原則。
活動花絮
到底要如何將「AI的產品思維」整合至現有的產品開發流程中?相信不僅是企業老闆們燒腦的議題,更是每位產品人需要探索學習與自我修鍊與的必要過程。
針對未來耳機市場的發展方向,老爹給出了中小企業可以突圍的幾個面向,像是「智慧醫療」、「樂齡養生」、「教育商務」等,期望大家能多多支持本土品牌。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【互聯網軟體PM的經驗分享】,將由PM大叔(版主)與兩位小鮮肉PM(Mike、庭宇)來和大家談談「互聯網軟體PM昨日、今日與未來」,三段不同的軟體PM歷程,將帶給您非典型的互聯網產品思維。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【Excel活學活用工作坊】,邀請到是目前在多家管顧公司擔任顧問,過去曾在中國旺旺、台灣大哥大…等公司擔任要職並擁有多年 Excel實務教學經驗的何東旭(Erwin)來教大家「如何活用Excel做好產品數據及圖表呈現」,讓我們一起來回顧一下東旭精彩的分享吧!
品牌、社群,做還是不做?要做得像蘋果還是小米?做線上還是線下?一道又一道的選擇題無止盡地出現在你的眼前,在選擇之前,你該考量的是什麼?
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題聚焦於【產品經理如何經營社群品牌】,邀請到知名社群品牌「Read For You 為你而讀」前共同創辦人李宇祥(Neo)來和大家分享「社群品牌的從0到1」,身為產品經理人,建立品牌的意義是什麼呢?品牌建立有捷徑嗎?品牌 Event要如何執行呢?讓我們一起來回顧一下Neo精彩的分享吧!
本次【產品經理菁英會社團】將以企業實例來分享:PMO如何協助新產品開發?第一階段將由任職於友信醫療集團 專案管理辦公室 的道均來為大家分享:公司為什麼需要PMO組織?PMO可以使用哪些工具及心理層面的運用導入專案?第二階段則由富瓏科技顧問的副總David來和大家分享:PM在PMO所扮演的角色?PMO該如何協助支援讓專案更順利進行?
本次【產品經理菁英會社團】的分享主題為【先有產品?先有品牌?品牌操作心法大公開】,首先,Redesign的執行長蔡忠育(Vincent)與大家分享了「建立品牌的三步驟」並用實際案例輔以說明;緊接著,溫馨的「交換書」活動登場,參與的團友們都熱情地分享自己推薦的好書,再來,時尚品牌出身的鄭沂珊(Jennifer),先以過去LANVIN品牌的操作經驗為例,和大家分享「精品的實務操作手法」。
「所有的溝通都有其目的性」,這是整場活動 Angel老師 不斷重複的語句,只有充分了解目的,溝通的成效與價值方能彰顯。對於PM來說,更是不可或缺的最高溝通原則。
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本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
不論是個人生活中的決策,企業及非營利組織遭遇的疑難,抑或社會面臨的最大政策挑戰,幾乎任何類型的問題,都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
所謂的「核心策略願景(Core Strategic Vision)」,簡稱為CSV,是制定「產品策略」的重要依據。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
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