今天大叔要回覆網友的問題，相信也是新手PM們困擾許久的問題，就是：「剛入行的新手PM，需要多久時間才能真正獨當一面？」
消費者洞察
疫情加速了企業轉型的力道，隨著組織逐步復原，新一波的競爭強度將更甚以往，未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展，加速成長並重構領導能力。
在大數據與人工智慧興起的時代，只是數位轉型已經不夠，每個企業都該採用以顧客為中心的全通路轉型！
作者認為，在今日此時，一切充滿顛覆性的時代，行銷不能再只靠策略分析、大數據或無限創意，任何消費者洞察都必須以「同理心」為基準點，才能更懂消費者的所思所想，進而孵化出新產品、新思想、新顧客。
未來將是「Data-Driven Decision-Making」的決策模式，Charlie 斬釘截鐵的告訴大家。
本書不是產品經理基礎知識的普及，有一定的專業門檻和閱讀難度，適合有一定從業經歷，且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人；或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。
本書《爆品設計法則：微軟行為科學家的產品思維與設計流程》為微軟（Microsoft）的行為科學家麥特‧華勒特（Matt Wallaert）所撰寫的一本以科學為基礎的產品設計系統，它可以在各行各業、各種規模的組織中執行。
相信多數公司對產品經理的迷思是：該員一定要有科技/工程背景出身，也難怪，PM在企業組織上通常被稱為RD PM，隸屬於技術或研發部門，似乎report給CTO（技術長或研發長）也應該是挺正常的。
對應到多數台灣企業來看，產品經理通常是三位一體：需同時兼任產品規劃（Product planning）、產品管理（Product management）及產品行銷（Product marketing），更直白一些就是“校長兼工友”。
本課程的目的，旨在協助學員了解設計思考的重要性？如何經由設計思考的五大步驟：同理心（Empathize）、定義問題（Define）、創意發想（Ideate）、原型製作（Prototype）、測試（Test），以創造使用者真正需要的創新產品或服務。
從公司的角度來看，所謂的「優規」、「獨規」，真的是消費者所需要或想要的嗎？是不是有些「好過頭」了呢？
「互聯網產品經理」（Internet Product Manager）則是因應網路世界蓬勃發展而生的一種職務，主要負責互聯網產品的規畫和推廣，以及互聯網產品生命週期的演化。
產品開發，從無中生有，如何產生？ 產品創新，領頭羊很重要！ 我們做產品，有自己的堅持和信念！ 所以，我們今天來
互聯網、社交網站、電子商務等新一代技術的廣泛應用催生了「大數據」。近年來歐美企業已開始開始意識到，善用「大數據」將成為提高核心競爭力的關鍵。
本次「PM好聲音」訪談的是傳產業的PM 楊泓霖（Henry），外號 「亨利哥」。Henry 大學念的是企管系，
你也想賣東西給年輕人？年輕朋友是你的目標族群嗎？ 別忘了現在他們可多了一個代名詞「千禧世代」！這個世代成長的年
在台灣的產品經理已經夠委屈了，不僅有責無權，有時還真像雜役工。這樣的產品已經先天不良（如：缺乏對消費者的了解）加上後天又失調（如：將自己的需求當成消費者的需求），相信產品要成功的機率實在事難上加難。
『設計思考』不是單純的設計，它是一套以人為本的思考流程，很多企業忘記了最重要的服務對象是使用者，而一味的鑽研設計出華麗的產品，最後推出時才發現這些功能或裝飾根本不必要或不好用，這些問題來自於忽略了使用者需求的重要性。
產品「特色」是產品規格嗎？「利益」是否就是客戶需求呢？
一個產品的好壞絕不是企業自己說了算的，而是要得到消費者的認同。不同的時間，不同的市場，消費者對產品有著不同的評價標準。
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是新手PM們困擾許久的問題，就是：「剛入行的新手PM，需要多久時間才能真正獨當一面？」
疫情加速了企業轉型的力道，隨著組織逐步復原，新一波的競爭強度將更甚以往，未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展，加速成長並重構領導能力。
在大數據與人工智慧興起的時代，只是數位轉型已經不夠，每個企業都該採用以顧客為中心的全通路轉型！
作者認為，在今日此時，一切充滿顛覆性的時代，行銷不能再只靠策略分析、大數據或無限創意，任何消費者洞察都必須以「同理心」為基準點，才能更懂消費者的所思所想，進而孵化出新產品、新思想、新顧客。
未來將是「Data-Driven Decision-Making」的決策模式，Charlie 斬釘截鐵的告訴大家。
本書不是產品經理基礎知識的普及，有一定的專業門檻和閱讀難度，適合有一定從業經歷，且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人；或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。
本書《爆品設計法則：微軟行為科學家的產品思維與設計流程》為微軟（Microsoft）的行為科學家麥特‧華勒特（Matt Wallaert）所撰寫的一本以科學為基礎的產品設計系統，它可以在各行各業、各種規模的組織中執行。
相信多數公司對產品經理的迷思是：該員一定要有科技/工程背景出身，也難怪，PM在企業組織上通常被稱為RD PM，隸屬於技術或研發部門，似乎report給CTO（技術長或研發長）也應該是挺正常的。
對應到多數台灣企業來看，產品經理通常是三位一體：需同時兼任產品規劃（Product planning）、產品管理（Product management）及產品行銷（Product marketing），更直白一些就是“校長兼工友”。
本課程的目的，旨在協助學員了解設計思考的重要性？如何經由設計思考的五大步驟：同理心（Empathize）、定義問題（Define）、創意發想（Ideate）、原型製作（Prototype）、測試（Test），以創造使用者真正需要的創新產品或服務。
從公司的角度來看，所謂的「優規」、「獨規」，真的是消費者所需要或想要的嗎？是不是有些「好過頭」了呢？
「互聯網產品經理」（Internet Product Manager）則是因應網路世界蓬勃發展而生的一種職務，主要負責互聯網產品的規畫和推廣，以及互聯網產品生命週期的演化。
產品開發，從無中生有，如何產生？ 產品創新，領頭羊很重要！ 我們做產品，有自己的堅持和信念！ 所以，我們今天來
互聯網、社交網站、電子商務等新一代技術的廣泛應用催生了「大數據」。近年來歐美企業已開始開始意識到，善用「大數據」將成為提高核心競爭力的關鍵。
本次「PM好聲音」訪談的是傳產業的PM 楊泓霖（Henry），外號 「亨利哥」。Henry 大學念的是企管系，
你也想賣東西給年輕人？年輕朋友是你的目標族群嗎？ 別忘了現在他們可多了一個代名詞「千禧世代」！這個世代成長的年
在台灣的產品經理已經夠委屈了，不僅有責無權，有時還真像雜役工。這樣的產品已經先天不良（如：缺乏對消費者的了解）加上後天又失調（如：將自己的需求當成消費者的需求），相信產品要成功的機率實在事難上加難。
『設計思考』不是單純的設計，它是一套以人為本的思考流程，很多企業忘記了最重要的服務對象是使用者，而一味的鑽研設計出華麗的產品，最後推出時才發現這些功能或裝飾根本不必要或不好用，這些問題來自於忽略了使用者需求的重要性。
產品「特色」是產品規格嗎？「利益」是否就是客戶需求呢？
一個產品的好壞絕不是企業自己說了算的，而是要得到消費者的認同。不同的時間，不同的市場，消費者對產品有著不同的評價標準。
相關文章
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法，而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
為什麼行銷失去了效果，什麼樣的行銷才能帶來業務增長？作者指出了「增長」是企業永恆面對的任務，而真正意義的「行銷」是市場戰略的實現。
「瀑布模型」是一個軟體開發架構，其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入，亦是該階段的主要活動，並將應完成的內容及成果，作為本階段的輸出，然後傳給下一個階段。
上一集大叔和大家解說了「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇」
作者認為，行銷的目的在於建立「可持續銷售產品的機制」，並持續提高銷售額。而數位行銷的意思，就是利用數位科技來達成這個目的。
簡單來說，IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
相關文章
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法，而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
為什麼行銷失去了效果，什麼樣的行銷才能帶來業務增長？作者指出了「增長」是企業永恆面對的任務，而真正意義的「行銷」是市場戰略的實現。
「瀑布模型」是一個軟體開發架構，其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入，亦是該階段的主要活動，並將應完成的內容及成果，作為本階段的輸出，然後傳給下一個階段。
上一集大叔和大家解說了「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇」
作者認為，行銷的目的在於建立「可持續銷售產品的機制」，並持續提高銷售額。而數位行銷的意思，就是利用數位科技來達成這個目的。
簡單來說，IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
