PDMA
十大迷思：關於產品經理職責，你該了解的是…
產品經理的角色很重要，但在多數公司卻不一定受到重視，原因之一就在於—對於”產品管理制度”及”產品經理定位”存在許多的誤解。筆者嘗試從過去輔導企業的經驗及學員提問的問題，歸納出『關於產品經理職責的十大迷思』…..
關鍵字 / 路徑圖
KPI
產品成功與否？僅僅只是業績好不好來論定嗎？
「該如何衡量公司新產品是否成功呢？」
相信多數人都會回答：不就是看產品賣的好不好阿？更直白一點說，那就是—產品賣的好就是成功，賣不好就是失敗了。
Persona
「互聯網產品經理」需要哪些特質？與傳統產品經理有何不同？
「互聯網產品經理」（Internet Product Manager）則是因應網路世界蓬勃發展而生的一種職務，主要負責互聯網產品的規畫和推廣，以及互聯網產品生命週期的演化。
BCG矩陣
三大關鍵核心能力：如何從菜鳥PM變身老鳥PM
過去筆者在《要做好產品經理：你還需要具備這些基本能力和素養！》有提及一般產品經理該具備的能力，也就是菜鳥PM入行的基本要求，不過，菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥…那麼，除了”年資”以外，菜鳥PM與老鳥PM的差別在哪裡呢？
PM
新產品規劃這樣做：需求訪談之外，更要做好檢核！
筆者在許多公開場合上都有提及：「新產品開發是公司所有人的事」。既是如此，則勢必需要一個專職單位來領導跨部門的新產品團隊—『產品管理』的組織遂油然而生。筆者以為，成立『產品管理』組織的目的就是負責規劃新產品的權責單位，而轄下的產品經理則是擔任跨部門溝通協調的角色，負責新產品開發的任務。
Persona
新產品開發階段，經理人只做好「授權」還不夠，更要做到「賦權」！
在現代管理上，如果要簡單定義「賦權」，「賦權」就是一種「有效的授權」（effective delegation）或「成功的授權」（successful delegation）；而所謂的授權，指的是—企業為了達到生產績效，指派員工任務的一套系統。
KPI
為何公司需要產品經理？
說起來很諷刺，台灣整體大環境目前仍在谷底盤旋，許多公司的新產品屢屢失利，因而導致企業成長大幅衰退，員工的薪資自然無法提升，今日此時，如果你去問台灣企業的老板們：「要不要創新」？相信得到的答案肯定是「要」。
