整體來說，Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生（Idea Generation）的產品上市（Launch）的全過程。
階段關卡法
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？」
從事產品管理（經理）教學多年以來，隨者技術快速更迭演進，產品開發方法論一直不斷地推陳出新，從1980年代的 Stage-Gate、1990年代的 IPD（Integrated Product Development，整合產品開發）一直到近代的LPD（Lean Product Development，精實產品開發）、Agile（敏捷式開發），Product owner（產品負責人）則是近幾年來廣泛被討論的一個角色。
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從事產品管理（經理）教學多年以來，隨者技術快速更迭演進，產品開發方法論一直不斷地推陳出新，從1980年代的 Stage-Gate、1990年代的 IPD（Integrated Product Development，整合產品開發）一直到近代的LPD（Lean Product Development，精實產品開發）、Agile（敏捷式開發），Product owner（產品負責人）則是近幾年來廣泛被討論的一個角色。
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今天要回覆網友的問題是「公司已經人力不足，老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子，完全不尊重PM？該如何因應？」
隨者三級防疫警戒，企業紛紛採取員工上班分流機制，有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式，著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了！不過，大叔認為，對於想要更上一層樓的PM的學習來說，讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
今天要和大家說明的是「PDMA官網上的知識體（Body of Knowledge）書本是否需要購買？有助於NPDP證照考試嗎？」
本課程的目的，更著重於如何將OKR的制度與精神融入企業團隊組織的運作，透過理論解說、範例說明及小組討論，俾使學員能充分理解企業應如何落實「目標管理」，並藉此達成組織既定的績效─真正創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
在這個詭譎多變的環境之下，能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM，絕對是未來企業想網羅的人才。
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？」
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