【開發管理】Stage-Gate(階段關卡法)

Stage-Gate源自於1980年代,是由著名的產品創新管理專家羅伯‧庫柏(Robert G. Cooper)博士所提出。Cooper不僅定義出產品開發流程中每個階段該進行的任務(Activity)並增加了審核的關卡(Gate)作為評選產品是否可以往下一個階段的機制。

三分鐘讓您快速了解一個PM專有名詞及術語,歡迎收聽產品學院「術語通」單元。


各位PM朋友們大家好,今天要跟大家介紹的是Stage-Gate(俗稱階段關卡法)的一套新產品開發流程。

Stage-Gate(階段關卡法)沒時間看文章嗎? 用聽的也可以

Stage-Gate源自於1980年代,是由著名的產品創新管理專家羅伯‧庫柏(Robert G. Cooper)博士所提出。Cooper不僅定義出產品開發流程中每個階段該進行的任務(Activity)並增加了審核的關卡(Gate)作為評選產品是否可以往下一個階段的機制。

一般來說,Stage-Gate 新產品開發流程可以分為以下五個階段:

Stage 0 -發現(Discovery):辨識出市場的新機會。

Stage 1 -範圍(Scope):快速篩選產品概念、評估技術可行性及商業價值等。

Stage 2 -商業個案(Business Case):涵蓋所有產品開發的相關事項,目標市場確認、產品規格定義、產品驗證方式及產品開發計劃等。

Stage 3 -開發(Develop):針對商業個案所規劃的內容進行設計與開發,以及行銷的開發。

Stage 4 -測試和驗證(Test and Validate):針對開發階段產出的Prototype進行市場及客戶端的驗證。

Stage 5 -上市(Launch):如何做好產品商業化(營運、生產、行銷、銷售)。

在美國的五百大企業有70%是採取Stage-Gate的模式做為新產品開發的基礎架構。新一代的Stage-Gate更整合的Agile(敏捷)開發方法,讓整個開發流程更具彈性。

以上是今天針對Stage-Gate(階段關卡法)新產品開發流程的解說,如果想獲取更多知識內內容,歡迎加入我們的產品學院。「術語通」,我們下次見。

歡迎加入「產品學院」,獲取更多知識內容(專有名詞及術語)

產品學院為【PM Tone 產品通】 旗下的《知識庫》社群網站,內容涵蓋各種PM(產品經理、專案經理、產品負責人、產品行銷經理等)所需要精進及累積的軟技能(如:讀書會知識分享)與硬實力(如:產品開發流程或個案討論)。

本文作者:PM大叔

主圖來源:Image by William Iven from Pixabay

若有轉貼需求,請來信(service@pmtone.com)討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友吧~

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Share on email
Email
Share on print
列印
Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

延伸閱讀