有網友問到:最近想轉職,不知道自己適不適合當PM?
專案管理
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何讓自己與產品都出色】,邀請到的來賓是擁有創業「從0到1」的經驗,並同時歷練兩種PM以及BD的職務內容的James Lee。100分鐘真槍實彈的干貨分享,肯定精采萬分,錯過就真的可惜了!
許多企業正面臨「數位轉型」的轉折時刻-如何將既有的產品服務「數位化」?如何調整公司的原來的經營模式以及思考未來的商業模式?相信這些數位化的人才都與PM有很密切的關係。本篇內容將以筆者針對網友及學員們對PM這個職務相關的疑問,歸納整理出以下十大問題及建議方向,提供給即將從事或轉職成PM職務的朋友參考。
有網友問到:團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?
今天要和大家說明的是「如果是待業中或是學生身分也可以參加NPDP考試嗎」?
對PM來說,不論是向上(下)管理或是與其他利害關係人互動,當你擁有良好的ARC技巧時,他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您,並對你感到友善。
本書的作者將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具:「專案規劃圖」(Project Canvas),幫助職場中的每個人成功執行專案。
有網友問到:業務經常overcommit客戶,導致RD不爽,PM該如何去溝通協調?
今天要和大家說明的是「過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試?」
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager(產品經理)和Project Manager(專案經理),不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
有網友問到:最近想轉職,不知道自己適不適合當PM?
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何讓自己與產品都出色】,邀請到的來賓是擁有創業「從0到1」的經驗,並同時歷練兩種PM以及BD的職務內容的James Lee。100分鐘真槍實彈的干貨分享,肯定精采萬分,錯過就真的可惜了!
許多企業正面臨「數位轉型」的轉折時刻-如何將既有的產品服務「數位化」?如何調整公司的原來的經營模式以及思考未來的商業模式?相信這些數位化的人才都與PM有很密切的關係。本篇內容將以筆者針對網友及學員們對PM這個職務相關的疑問,歸納整理出以下十大問題及建議方向,提供給即將從事或轉職成PM職務的朋友參考。
有網友問到:團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?
今天要和大家說明的是「如果是待業中或是學生身分也可以參加NPDP考試嗎」?
對PM來說,不論是向上(下)管理或是與其他利害關係人互動,當你擁有良好的ARC技巧時,他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您,並對你感到友善。
本書的作者將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具:「專案規劃圖」(Project Canvas),幫助職場中的每個人成功執行專案。
有網友問到:業務經常overcommit客戶,導致RD不爽,PM該如何去溝通協調?
今天要和大家說明的是「過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試?」
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager(產品經理)和Project Manager(專案經理),不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
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在產品這條路上,被當空氣是常態,
但能把空氣變成「氧氣」的PM,
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
作者運用「價值桿」(value stick)的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞,而它道德與否,取決於我們在使用時所選擇的方式。
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