過去筆者在《要做好產品經理：你還需要具備這些基本能力和素養！》有提及一般產品經理該具備的能力，也就是菜鳥PM入行的基本要求，不過，菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥…那麼，除了”年資”以外，菜鳥PM與老鳥PM的差別在哪裡呢？

所謂的『試用期』泛指在就業場所中的新進員工，在最初的雇用期間，用以觀察員工在職務上的表現是否適任，通常以三個月為限。

簡單來說，所謂的「師徒制」，即是徒弟先觀察師父怎麼做，接著在師父的指導下，慢慢開始獨立作業。然後師父再針對徒弟的辦事方法或解決問題的思維邏輯，提出指正的意見。

新手PM要想在更上一層樓，就必須有機會先成為新產品開發團隊的成員（如：更多的實務體驗），從每一次的專案當中去學習經驗，進而領導新產品團隊，邁向成功。

PM這個角色該如何扮演？才算是真正稱職？真正該做的事是哪些？又有哪些事是該做而還沒具備呢？

當新人的日子是最難熬的！尤其是看到其他同事都在忙的時候，自己卻只能坐在位子上K資料時…就如同剛升上大聯盟球賽的新人—只能在一旁坐冷板凳，此時的心情只有四個字可以形容，那就是—「坐如針氈」。

除了教科書之外，如果有一本書，你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡！簡單說：就是中了啦！

對產品經理來說，要能達到具有產品「Sense」，首先，也是最核心的，是必須從公司的核心價值出發，進而去深刻了解事業單位的新產品策略及目標。

產品經理的職責在於規劃，是做正確的事（Do the right thing），專案經理是把產品經理所負責的正確的事情做正確（Do the thing right），竭盡所能的將執行做到位，在時間、成本和資源有限制的條件下完成既定的目標。

課程當中筆者都會提到自己當初是如何「選擇」產品經理這個職位的？與其說「選擇」，倒不如說是「誤打誤撞」…從陌生、入行到離開崗位投入顧問服務，現在又回到產品經理教學的工作。彷彿一切都是安排好的…