行銷理論從20世紀到21世紀的演進過程
產品行銷
『使用者經驗』就是從客戶或使用者端蒐集資訊之後再進行設計,並不斷獲得反饋來進行修正。更直白來說,『使用者經驗』就是有關於消費者與科技之間的關係。
對於肩負公司新產品邁向成功的產品經理來說,老板們除了須了解其職責之外,更應該充分去參與制定其工作內容,唯有如此,方能有效發揮產品經理的職能及新產品的績效。
最近比較夯的網路用語,則是源自於大陸的說法:『互聯網+』,將其顛倒過來就成了『+互聯網』,兩者意義不僅不同,更是攸關公司未來發展的重要思維!
許多傳產老闆誤以為把實體經營模式搬到網路就好,所有策略,如:經營模式、人力培訓、行銷思維仍使用傳統實體策略。
當市場需求變化越來越快,競爭越來越激烈,技術不斷更新換代,如何根據目標客戶不斷變化的需求提供不斷更新的產品,將成為企業制勝的關鍵。筆者以為:要能達到上述的需求,就端賴於有效建立「產品管理」組織,隨時關注目標客戶,傾聽顧客聲音,並提供滿足市場需要的產品。
直到現今,打開報章媒體雜誌,我們還是可以看到多數公司在與消費者的溝通訊息上,仍然停留在各家競品的規格比較(優勝劣敗),卻忽略掉一件事:如何講述產品故事。
一直以來,只要產品賣不好,老板馬上就會聯想到是「行銷」沒做好,但真是如此嗎?
對產品經理來說,成功的「病毒式行銷」,內容並不是將產品丟上 Facebook 或是 Youtube,就可以自己造成廣大的迴響,而是花上許多時間與消費者溝通、傳達一個好的產品概念或是說一個動人的故事,使其與產品結合,更能打動人心。
據統計,在美國,新產品上市成功率只有5%左右,在日本,則不到3%。通過研究中外新產品行銷的案例,發現新產品在上市過程中失敗有以下十大原因。
行銷理論從20世紀到21世紀的演進過程
『使用者經驗』就是從客戶或使用者端蒐集資訊之後再進行設計,並不斷獲得反饋來進行修正。更直白來說,『使用者經驗』就是有關於消費者與科技之間的關係。
對於肩負公司新產品邁向成功的產品經理來說,老板們除了須了解其職責之外,更應該充分去參與制定其工作內容,唯有如此,方能有效發揮產品經理的職能及新產品的績效。
最近比較夯的網路用語,則是源自於大陸的說法:『互聯網+』,將其顛倒過來就成了『+互聯網』,兩者意義不僅不同,更是攸關公司未來發展的重要思維!
許多傳產老闆誤以為把實體經營模式搬到網路就好,所有策略,如:經營模式、人力培訓、行銷思維仍使用傳統實體策略。
當市場需求變化越來越快,競爭越來越激烈,技術不斷更新換代,如何根據目標客戶不斷變化的需求提供不斷更新的產品,將成為企業制勝的關鍵。筆者以為:要能達到上述的需求,就端賴於有效建立「產品管理」組織,隨時關注目標客戶,傾聽顧客聲音,並提供滿足市場需要的產品。
直到現今,打開報章媒體雜誌,我們還是可以看到多數公司在與消費者的溝通訊息上,仍然停留在各家競品的規格比較(優勝劣敗),卻忽略掉一件事:如何講述產品故事。
一直以來,只要產品賣不好,老板馬上就會聯想到是「行銷」沒做好,但真是如此嗎?
對產品經理來說,成功的「病毒式行銷」,內容並不是將產品丟上 Facebook 或是 Youtube,就可以自己造成廣大的迴響,而是花上許多時間與消費者溝通、傳達一個好的產品概念或是說一個動人的故事,使其與產品結合,更能打動人心。
據統計,在美國,新產品上市成功率只有5%左右,在日本,則不到3%。通過研究中外新產品行銷的案例,發現新產品在上市過程中失敗有以下十大原因。