作者Amy Jo從過去參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間，發現到成功的遊戲都有一些共通之處：經由技能培養（skill-building）來引發人們內在的喜悅。
產品通
所謂 Product Use Testing（產品使用測試）指的是在正常操作情況下測試 Prototype（原型），有時也稱為”field testing”（實地測試）或是”user testing”（使用者測試）。
所謂的NABC（Need, Approach, Benefits, Competition）是一種創業投資家慣用的概念。
Persona（人物誌）這個字源自於希臘文，原意是「面具」的意思。
Brand Driver Model是由McKinsey顧問公司所發展的一套用來評估企業品牌訊息溝通影響性的工具。
有網友問到：「有一家不錯的公司找我去面試”產品經理”？可是那個”產品”我不喜歡？怎麼辦？」
本書兩位作者都有豐富的籌資經驗與投資過程，他們發現，很多人為了募資找錢，會準備很多理由、提供很多簡報，說明事業的計畫，但如果中間缺乏故事的要素，你的內容就是一堆無趣的投影片。那麼，故事要怎麼說呢？
有網友問到：「B2B和B2C的PM，哪一個比較有發展？」
不懂的地方就多去問，關注產業趨勢發展，積極參與下班的社交活動…這些都是提升PM能力的方式。
2019下半年您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書
作者Amy Jo從過去參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間，發現到成功的遊戲都有一些共通之處：經由技能培養（skill-building）來引發人們內在的喜悅。
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本書提供了一套由內而外、從使命、文化、心態、流程到行動的「創新組織建構」藍圖。書中強調：真正能夠永續創新的企業，不僅僅靠資金、技術或團隊，而是靠「領導者帶起的文化與結構」「組織賦能的機制」「內部與外部並行的創新運作模式」。
專案 ≠ 產品，差在「可重複創造價值」的能力 許多公司在成長的過程中，會經歷一個相似的階段—— 從接案開始。
在職場上，最棘手的不是遇到能力不足的新手，而是遇到那種「資深卻不專業」的前輩。這類人往往待在公司多年，熟門熟路
在產品這條路上，被當空氣是常態，
但能把空氣變成「氧氣」的PM，
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
課程宗旨 在數位轉型與生成式AI快速發展的浪潮下，企業面臨前所未有的市場變化與產品創新壓力。傳統的產品企劃流程
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
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