工作完全提不起勁,怎麼辦呢?
筆者建議,與其漫無目的的去混一天,到不如靜下心好好思考一下:如何提高自己的「工作效率」?
PM大叔
新產品開發做的好不僅可以為公司帶來實質上的利益、維持市場競爭態勢之外,更能減少公害、提高生活品質,可謂好處多多。相反的,新產品操作不當,也會帶來許多迷思…
提到共享經濟, Uber 以及Airbnb便會浮現在我們腦海,而StyleBee在做的事就是造型領域的Uber。
產品經理如能做好Minimum Viable Product(最精簡可行產品),自然能成為運動場上的Most Valuable Player(最有價值球員)。
近十年來的科技霸主非Google莫屬,Google的成功也最為人津津樂道。創新先驅的Google,到底有什麼秘訣,能讓他們不斷地締造巔峰呢?
人力資源管理平台(Workday)推出「Workday Talent Insights」,不只幫助企業找出哪一位員工有可能離職,還可以提供企業留下員工的決策措施。
來自密西根的新創公司Stratos,要幫你整合皮夾內所有卡片外,還要蒐集你所有的用卡資料。
甚麼樣的產品才算是「好產品」?一個「好產品」該涵蓋哪些條件呢?
這次的場景換到一家知名的外商公司,所以就會有”老外”的出現囉!雖然”她”不是貫穿整場的要角,卻是賞給我關鍵的一”槍”(此槍非比槍)…..,讓害羞的我一時之間臉紅心跳…噗通 噗通…
來自舊金山的物流新創公司 Shyp,於 2014年首推貨物免包裝,只要拍張照片,就會有專人上門協助寄、退貨的服務,試圖改變過去繁瑣的貨物寄送方式。
工作完全提不起勁,怎麼辦呢?
筆者建議,與其漫無目的的去混一天,到不如靜下心好好思考一下:如何提高自己的「工作效率」?
新產品開發做的好不僅可以為公司帶來實質上的利益、維持市場競爭態勢之外,更能減少公害、提高生活品質,可謂好處多多。相反的,新產品操作不當,也會帶來許多迷思…
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產品經理如能做好Minimum Viable Product(最精簡可行產品),自然能成為運動場上的Most Valuable Player(最有價值球員)。
近十年來的科技霸主非Google莫屬,Google的成功也最為人津津樂道。創新先驅的Google,到底有什麼秘訣,能讓他們不斷地締造巔峰呢?
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作者運用「價值桿」(value stick)的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞,而它道德與否,取決於我們在使用時所選擇的方式。
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