7 月 2016
成立『產品管理』組織的目的就是負責規劃新產品的權責單位,而轄下的產品經理則是擔任跨部門溝通協調的角色,負責新產品開發的任務。
在面試的過程中,除了專業知識與能力的表現外,每一個回答,甚至每一個表情、動作,都有可能影響著主管對你的評價,也可能影響是否可以順利取得這份工作。
參加產品訓練課程的實質意義在於—除了有更多機會去接觸客戶、探索客戶需求之外,還能針對客戶需求,做出客戶真正需要或想要的產品。
『手錶定律』的啟發,就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或者個人無所適從。
極簡主義的產品風格,一直是互聯網時代,用戶最喜歡的東西。
然而對新創公司而言,要打造一款讓使用者喜歡且滿意的產品究竟需要多少人?多少時間?才能完成呢?這期間PM又該扮演甚麼樣的角色呢?
「凡事必須要有取捨」,暫時的放棄或是捨去並不一定表示就是失敗,甚麼都想要的時候,反而會失去更多,事業、工作、感情亦若是。
『產品經理』這個職位所涵蓋的工作內容的確非常廣泛,對於產、銷、人、發、財都需要有一定的專業知識。
「既然不容易找到全才的人,那麼產品經理的工作內容有辦法切割嗎?」
對產品經理來說,要能協助企業轉型,做到產品創新,就必須建立一個「互聯網+」團隊,那麼,一個優秀的「互聯網+」團隊該具備哪些特點呢?
成立『產品管理』組織的目的就是負責規劃新產品的權責單位,而轄下的產品經理則是擔任跨部門溝通協調的角色,負責新產品開發的任務。
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「既然不容易找到全才的人,那麼產品經理的工作內容有辦法切割嗎?」
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所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
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