新產品規劃這樣做:需求訪談之外,更要做好檢核!

筆者在許多公開場合上都有提及:「新產品開發是公司所有人的事」。既是如此,則勢必需要一個專職單位來領導跨部門的新產品團隊—『產品管理』的組織遂油然而生。筆者以為,成立『產品管理』組織的目的就是負責規劃新產品的權責單位,而轄下的產品經理則是擔任跨部門溝通協調的角色,負責新產品開發的任務。

新產品開發階段,經理人只做好「授權」還不夠,更要做到「賦權」!

在現代管理上,如果要簡單定義「賦權」,「賦權」就是一種「有效的授權」(effective delegation)或「成功的授權」(successful delegation);而所謂的授權,指的是—企業為了達到生產績效,指派員工任務的一套系統。

互聯網時代:新創公司PM的三不與三要

極簡主義的產品風格,一直是互聯網時代,用戶最喜歡的東西。

然而對新創公司而言,要打造一款讓使用者喜歡且滿意的產品究竟需要多少人?多少時間?才能完成呢?這期間PM又該扮演甚麼樣的角色呢?

新創產品的成功要件:放棄比爭取更有意義

最近剛巧有機會參與創業評審項目,在檢視及聆聽簡報的過程中,參賽隊伍無不使出渾身解數展示出其偉大的創意及未來”錢”景,但筆者觀察到,往往有一些最根本問題非常值得大家商榷…例如:

產品經理工作再細分的四種角色

『產品經理』這個職位所涵蓋的工作內容的確非常廣泛,對於產、銷、人、發、財都需要有一定的專業知識。
「既然不容易找到全才的人,那麼產品經理的工作內容有辦法切割嗎?」