準備開始撰寫MRD了嗎?等等…先思考這五大問題吧!

新產品失敗的主因,其實與「市場研究」脫不了干係。其關鍵就在於:任何一個企業在決定製造某種產品之前,必須對潛在的市場作全面的瞭解,然後根據市場的需求制定有效的生產計劃,生產消費者想要的、能賣得出去的產品…。

三大關鍵核心能力:如何從菜鳥PM變身老鳥PM

過去筆者在《要做好產品經理:你還需要具備這些基本能力和素養!》有提及一般產品經理該具備的能力,也就是菜鳥PM入行的基本要求,不過,菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥…那麼,除了”年資”以外,菜鳥PM與老鳥PM的差別在哪裡呢?

五大重要職責:教您如何成為『大PM』?

最近幾次的新創聚會,都有朋友問及:「新創公司的PM該做哪些事?」,筆者以為,其實新創公司的PM,一般指的就是創 … Read more

想做出好產品,PM就得學習如何與RD溝通!

「真是OOXX的,我想報名去學寫程式了!」

筆者的朋友Tony氣憤不平的向我抱怨,細問之下,原來是Tony對於進行中的新產品專案提出了新的想法,希望公司的RD能配合修改程式…怎知,RD不僅討論冷淡,還簡單回了一句「沒辦法」…

探索客戶需求的關鍵:如何做好「傾聽顧客聲音」?

所謂的「傾聽顧客聲音」指的是:「利用結構性的『深度訪談』引導受訪者藉由親身經驗找出客戶需求。此外,透過間接詢問所得到之需求恰好可以了解客戶如何找出滿足他們需求的方式以及為何他們選擇這種特別的解決方案。」

員工打小報告,老闆越級指揮:淺談越級管理之重要性(下)

越級管理在處理特殊問題和疑難問題方面確實具有良好的效果,這可能也是越級管理層出不窮的原因之一,似乎問題只有越級才能得到解決。但很顯然越級管理並不能作為一種長效機制而存在。通常情況下,越級管理的弊端至少體現在以下四個方面…

員工打小報告,老闆越級指揮:淺談越級管理之重要性(上)

在職場中,越級報告(打小報告)雖為不可觸碰的禁區,但是我們卻仍然能夠看到類似情況的發生。打小報告的人或者出於晉升、加薪的考慮,想跳過直屬主管向高一層的管理者展示個人能力並期望獲得賞識以達到自己的“預謀”,或者僅出於解決問題的需要…

技術領先、節省成本:新產品就能成功上市嗎?

眾所皆知,新產品上市的成功率,決定了企業的市占率,進而創造營收,影響股價,削弱或增強品牌形象。跨國企業每年推出 … Read more

如何將產品開發結合『文創』,提升產品競爭力?

近幾年台灣文創產業創業風潮興盛,許多年輕人憑創新創意投入,政府也積極推動各項計畫予以支持…但就筆者觀察,似乎能真正創造商機且獲利的不多,且叫好不叫座。