簡單來說,MRD必須要能充分了解市場問題在哪裡以及顧客真正需要或想要的是什麼?
8 月 2016
過去筆者在《要做好產品經理:你還需要具備這些基本能力和素養!》有提及一般產品經理該具備的能力,也就是菜鳥PM入行的基本要求,不過,菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥…那麼,除了”年資”以外,菜鳥PM與老鳥PM的差別在哪裡呢?
新創公司的PM,一般指的就是創辦人,對應到大公司的組織架構,就是『大PM』的角色。
產品經理對於「技術」的執著與深度肯定沒有研發或技術人員專業,但卻是公司在面對外部市場(顧客)及內部產品(RD)的重要橋樑。
所謂的「傾聽顧客聲音」指的是:「利用結構性的『深度訪談』引導受訪者藉由親身經驗找出客戶需求。此外,透過間接詢問所得到之需求恰好可以了解客戶如何找出滿足他們需求的方式以及為何他們選擇這種特別的解決方案。」
無論是一個國家還是一個企業,如果事無巨細都需要高階主管過問、需要媒體曝光才能解決,那是高度違反組織倫理的體系,這恰好也反應了體制中某些制度的缺失。
在職場中,越級報告(打小報告)雖為不可觸碰的禁區,但是我們卻仍然能夠看到類似情況的發生。打小報告的人或者出於晉升、加薪的考慮,想跳過直屬主管向高一層的管理者展示個人能力並期望獲得賞識以達到自己的“預謀”,或者僅出於解決問題的需要…
根據調查顯示,新產品的失敗率依舊超過百分之七十五。問題到底出在哪裡?讓新產品成功上市的企業又是如何辦到的?
『大PM』的磨練,少則三年,慢的話約五年,更多的是從Business Owner及經營管理的角度來綜觀全局。
近幾年台灣文創產業創業風潮興盛,許多年輕人憑創新創意投入,政府也積極推動各項計畫予以支持…但就筆者觀察,似乎能真正創造商機且獲利的不多,且叫好不叫座。
簡單來說,MRD必須要能充分了解市場問題在哪裡以及顧客真正需要或想要的是什麼?
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無論是一個國家還是一個企業,如果事無巨細都需要高階主管過問、需要媒體曝光才能解決,那是高度違反組織倫理的體系,這恰好也反應了體制中某些制度的缺失。
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根據調查顯示,新產品的失敗率依舊超過百分之七十五。問題到底出在哪裡?讓新產品成功上市的企業又是如何辦到的?
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所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
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