三大關鍵核心能力:如何從菜鳥PM變身老鳥PM

多數企業在組織職銜上很喜歡用”資深”兩字來形容在公司有一定”年資”的員工,如:資深經理。”資深”如果用更通俗的講法就是職場”老鳥”。不過,筆者比較好奇的是:”資深”是否就表示能力強、責任重呢?資深經理與一般經理又有何不同呢?…(嗯…似乎有些離題了)

回到主題,過去筆者在《要做好產品經理:你還需要具備這些基本能力和素養!》有提及一般產品經理該具備的能力,也就是菜鳥PM入行的基本要求,不過,菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥…那麼,除了”年資”以外,菜鳥PM與老鳥PM的差別在哪裡呢?

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五大重要職責:教您如何成為『大PM』?

最近幾次的新創聚會,都有朋友問及:「新創公司的PM該做哪些事?」,筆者以為,其實新創公司的PM,一般指的就是創辦人,對應到大公司的組織架構,就是『大PM』的角色。

筆者在《如何由『小PM』躋身『大PM』?》一文中有提及:『小PM』除了對於產品本身的Domain know-how必須了解之外,有關競爭對手、目標客群、產業分析…等市場研究工作更是不可或缺的經驗。『大PM』的磨練,少則三年,慢的話約五年,更多的是從Business Owner及經營管理的角度來縱觀全局。

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想做出好產品,PM就得學習如何與RD溝通!

「真是OOXX的,我想報名去學寫程式了!」

筆者的朋友Tony氣憤不平的向我抱怨,細問之下,原來是Tony對於進行中的新產品專案提出了新的想法,希望公司的RD能配合修改程式…怎知,RD不僅討論冷淡,還簡單回了一句「沒辦法」…

員工打小報告,老闆越級指揮:淺談越級管理之重要性(下)

越級管理在處理特殊問題和疑難問題方面確實具有良好的效果,這可能也是越級管理層出不窮的原因之一,似乎問題只有越級才能得到解決。但很顯然越級管理並不能作為一種長效機制而存在。通常情況下,越級管理的弊端至少體現在以下四個方面…

員工打小報告,老闆越級指揮:淺談越級管理之重要性(上)

在職場中,越級報告(打小報告)雖為不可觸碰的禁區,但是我們卻仍然能夠看到類似情況的發生。打小報告的人或者出於晉升、加薪的考慮,想跳過直屬主管向高一層的管理者展示個人能力並期望獲得賞識以達到自己的“預謀”,或者僅出於解決問題的需要…

技術領先、節省成本:新產品就能成功上市嗎?

眾所皆知,新產品上市的成功率,決定了企業的市占率,進而創造營收,影響股價,削弱或增強品牌形象。跨國企業每年推出 … Read more