在台灣只要提及PM兩字,大概有八成以上的朋友會直接聯想到Project Management(專案管理)或是Project Manager(專案經理)這個角色,如果是電子代工廠,那更是少不了這號人物。不過,隨者產業的快速變化,互聯網的蓬勃發展,無論是傳統產業或是科技產業,都面臨不少的衝擊,如果無法迎風而上,勢必向下沉淪,產品創新就成了各家企業必須追尋的解藥與萬靈丹,而當中最關鍵的人物就屬另一種PM-Product Manager(產品經理)了。

本次【產品經理菁英會社團】的分享主題將聚焦於【傳產業與科技業PM大比拚】,邀請到兩位分別在傳產與科技業擔任PM(Henry、Kiwi)來跟大家分享…

科技跟傳產業的PM有何差別?工作內容有哪些異同?薪資待遇有差別嗎?哪一種前景較好?

以下是本次活動的分享紀錄:


#1 Kiwi Lin:目前擔任《趨勢科技》Global Product Manager

Kiwi本身是工程師出身,透過過去的工作經驗,Kiwi說明了不同公司中,PM的角色定位,以及從供應鏈的角度來看,PM的職責又是如何劃分?

那麼,要如何判斷自己是否適合當PM呢?

Kiwi 認為有以下幾個要點:

1. 對產品必須非常清楚、會做圖表。

2. 變焦的能力:用邏輯的方法說服別人、會溝通,用不同角度去看。

3. 催眠的能力:說服你的團隊、不同部門、客戶等等。催眠到自己都相信、想像出那個樣子就是成功了。

4. 讓事情發生的能力:下一盤棋、操控大局的能力。

更重要的是:必須找到自己的熱情,資料分析能力、向上管理說服你的老闆。


#2 Henry Yang:目前擔任《某教育用品與活動出版公司》 經理

Henry是企管系畢業,一路從生管採購、品管到國際業務,最終邁向PM之路。

在產品開發的過程當中,產品經理需要周旋在行銷、銷售、研發、製造這四個單位,其職責就是在面對不同部門的狀況,該如何去溝通跟協調

「工廠生產是產品、消費者買的是品牌」Henry提到。消費者要感受到連結的點,就是你品牌的精神。

對PM來說,你必須要先了解:為什麼要開發這個產品?

1.業務的擴產

2.提升技術能力

3.為主力產品助攻

4.改善既有產品缺失

因為,不同目的所需要的資源也不同,才知道能如何去分配你的資源。

Henry的PM心法:

1.外圓內方:該堅持的原則要堅持。

2.擒賊先擒王:先跟對方主管溝通。

3.有捨才有得:資源有限,學會取捨才有收穫。

4.只有更好沒有最好:市場是分眾的,產品必須符合不同人的需求。

5.心態決定態度:你要做小PM還是產品的媽媽?


#3對談時間:【傳產業與科技業PM大比拚】

Q1. 傳產與科技業薪資福利是如何?

Ans.

Kiwi:十四個月、考績、額外獎金,可能半年或一季發一次獎金。有些公司會發股票。主要看你的薪水結構獎金有不同。三年工作經驗:大約有80萬之譜。

Henry:要看公司,有的老闆很看重PM所以薪水很高,如果以產品企劃三年的工作經驗為例,大概基本年薪約50萬,另外,要看產品線的營業額才知道獎金多少, 這些都要看老闆心情來決定。

Gary:如果想進一步了解PM的薪資結構,歡迎加入 Line@ 好友,將給您PM相關的第一手消息!

Q2. 如何看全球化跟在地化?

Ans.

Kiwi:

1.需建立好通路商的關係。

2.對消費者客戶或企業客戶是有差別的,例如:定期辦VIP聚會經營關係,辦活動增加曝光度等。異業結盟也是個方法。

Henry:

1.並不是每個產品都適合全球化。例如受限德國系統跟美國系統的差異就無法做,越手工的越難做,還是看產業性質。無法全球化就得在地化。

2.全球化對工廠來說是最好最有效率,但還是要看產品,可能把相近國家分成幾個區塊,重點還是你想傳遞的精神是什麼。

Gary:傳產往往缺少PM包裝讓品牌全球化,因為找不到對的人而不敢作新的嘗試。

Q3. 未來想當PM的話,這兩個產業的前景?如何選擇?

Ans.

Kiwi:若是初入職場的新鮮人,建議可以多方嘗試,但PM的話則需要較多的工作經驗。建議是先進入自己的專業領域(如:技術、行銷),把它做好,另外,作為一個PM,你必須知道自己想要的是甚麼,才有說服力。

Henry:要先問你自己喜不喜歡這個產品。如果沒興趣只會摧毀你對PM的幻想。

再次謝謝 Henry Yang Kiwi Lin

也感謝所有來參加的社團成員們及辛苦的工作人員,我們下次再相聚!

資料來源:產品經理菁英會

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