有網友問到:團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?
專案管理
今天要和大家說明的是「如果是待業中或是學生身分也可以參加NPDP考試嗎」?
對PM來說,不論是向上(下)管理或是與其他利害關係人互動,當你擁有良好的ARC技巧時,他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您,並對你感到友善。
本書的作者將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具:「專案規劃圖」(Project Canvas),幫助職場中的每個人成功執行專案。
有網友問到:業務經常overcommit客戶,導致RD不爽,PM該如何去溝通協調?
今天要和大家說明的是「過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試?」
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager(產品經理)和Project Manager(專案經理),不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試?」
本集「PM好聲音」 邀請到的是目前任職於Booking.com的產品經理Nana來分享不同國家工作文化的差異,以及要如何做好有效與跨部門做溝通。
今天要和大家說明的是「NPDP考試內容是否有支援中文嗎?」
有網友問到:團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?
今天要和大家說明的是「如果是待業中或是學生身分也可以參加NPDP考試嗎」?
對PM來說,不論是向上(下)管理或是與其他利害關係人互動,當你擁有良好的ARC技巧時,他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您,並對你感到友善。
本書的作者將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具:「專案規劃圖」(Project Canvas),幫助職場中的每個人成功執行專案。
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今天要和大家說明的是「過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試?」
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager(產品經理)和Project Manager(專案經理),不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試?」
本集「PM好聲音」 邀請到的是目前任職於Booking.com的產品經理Nana來分享不同國家工作文化的差異,以及要如何做好有效與跨部門做溝通。
今天要和大家說明的是「NPDP考試內容是否有支援中文嗎?」
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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