Agile
【我是PM】第五篇：產品經理在企業組職的定位與職涯發展
課堂上總會有許多學員問到關於產品經理的「定位」與「職涯」發展，如：「我即將邁入中年，PM可以做一輩子嗎？」、「我剛畢業，要如何找PM的工作？」、「我已經工作五年了，想轉職PM，要重頭來嗎？」、「公司沒有PM的組織與職掌，我該離開還是留下呢？」
關鍵字 / 新產品流程
PM
【PM201】新產品開發的前期規劃：從「點子」到「規格」的過程
本課程的目的，旨在協助產品經理如何去了解顧客真正的需求是甚麼？如何去釐清市場環境？如何發展賺錢的商業模式？以制定出真正的產品規格，提供顧客願意付費的產品。
Persona
【PM101】企業導入產品管理制度的核心概念與作法
本課程的目的，旨在協助企業了解產品管理制度對於企業的重要性？企業應如何導入產品管理制度以提升產品競爭力？產品經理如何運用Persona（人物誌）去了解顧客真正的需求是甚麼？如何去做好顧客開發？以及該如何具備產品的商業知識。
專案管理
【PM大小事大叔給你問】(一)：未來想從事產品經理的工作，有沒有專書或是推薦的參考書？
有網友問到：「 未來想從事產品經理的工作，請問大叔這邊有沒有產品經理的專書，或是有推薦的參考書？」
BD
商業開發與產品管理有何不同？端賴於你看到的是一個「產品」還是一個「事業」？
多數台灣企業可能都有BD部門，這些部門的特徵通常是：人數很少（可能只有一人）、任務很廣（可能是一個產業的市場開發）、職務不明（有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM）。
Persona
【投稿】微觀筆記｜軟體產品與商業模式
這篇是在 FB社團看到分享文章：在網路產業該如何做產品？其實就是分階段在驗證一整個商業模式 的衍伸思考，原作者已經寫得很完整了，主要是因為覺得對方寫得太用心、看完會想站起來鼓掌，才想提筆交流不同經驗。（建議先看過原文再繼續閱讀本文。）
使用者需求
新創CEOs：公司建立之初，除了工程師、設計師之外，產品經理更是重要的靈魂人物
新創CEOs不妨想看看：如果公司的產品失敗可能會損失數百萬美元，導致無法經營下去而倒閉，跟聘請一位能夠提升產品成功機率、做好產品開發期間溝通協調、年薪約5-10萬美元的產品經理相比，這樣的投資報酬率，相信每個老闆都能夠算出來。
Lean
Toyota Production System 豐田生產系統
簡單地說，豐田生產方式就是「消除不必要的浪費」。所謂的浪費，就是產品生產過程中，不能帶給顧客價值的流程。因此豐田生產制度中，第一個要思考的問題就是：「顧客希望從這個流程中獲得什麼？」
