關鍵字 / 新產品流程

商業開發與產品管理有何不同？端賴於你看到的是一個「產品」還是一個「事業」？

多數台灣企業可能都有BD部門，這些部門的特徵通常是：人數很少（可能只有一人）、任務很廣（可能是一個產業的市場開發）、職務不明（有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM）。

Persona

微觀筆記｜軟體產品與商業模式

這篇是在 FB社團看到分享文章：在網路產業該如何做產品？其實就是分階段在驗證一整個商業模式的衍伸思考，原作者已經寫得很完整了，主要是因為覺得對方寫得太用心、看完會想站起來鼓掌，才想提筆交流不同經驗。（建議先看過原文再繼續閱讀本文。）

使用者需求

新創CEOs：公司建立之初，除了工程師、設計師之外，產品經理更是重要的靈魂人物

新創CEOs不妨想看看：如果公司的產品失敗可能會損失數百萬美元，導致無法經營下去而倒閉，跟聘請一位能夠提升產品成功機率、做好產品開發期間溝通協調、年薪約5-10萬美元的產品經理相比，這樣的投資報酬率，相信每個老闆都能夠算出來。

Lean

Toyota Production System 豐田生產系統

簡單地說，豐田生產方式就是「消除不必要的浪費」。所謂的浪費，就是產品生產過程中，不能帶給顧客價值的流程。因此豐田生產制度中，第一個要思考的問題就是：「顧客希望從這個流程中獲得什麼？」

MRD

如何撰寫新產品開發相關文件？MRD與PRD是甚麼？又有何不同？

新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案，通常只有核心成員可以知道，這種「只可意會、無法言傳」的低調方式，不僅造成人才斷層、培養不易，要是 key person 整體出走，公司營運勢必大受影響。除此之外，筆者還觀察到，這類型的公司並未養成撰寫文件的習慣，「事後補件」就成了不成文的規定，如果有補件、歸檔那還好，至少下一次的新產品專案還有跡可循，最擔心的是：無前例可參考。筆者以為，如果依照這樣的模式去開發新產品，相信成功的機率肯定不高。