「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法,而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
新產品流程
「瀑布模型」是一個軟體開發架構,其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入,亦是該階段的主要活動,並將應完成的內容及成果,作為本階段的輸出,然後傳給下一個階段。
簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
所謂的PACE(Product And Cycle-time Excellence PACE)法是一個為產品開發製作的流程參考模式。
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版說明-策略篇」
所謂「模糊的前端」指的是在產品開發初期階段,產品概念剛開始發展,一切都還很模糊、混亂的階段。
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是新手PM們困擾許久的問題,就是:「剛入行的新手PM,需要多久時間才能真正獨當一面?」
本文將探討市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理。
本課程的宗旨在協助組織充分了解企業產品開發流程、如何挖掘顧客痛點以及辨識利害關係人對專案的影響,俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品開發企劃書,並透過課間互動討論與實作練習,了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區,以作為推廣企業產品創新之藍圖。
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是PM們困擾許久的問題,就是:「市場上經常聽到的敏捷(Agile)開發方法,是否適用於所有產業或公司嗎?」
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版核心與重點說明」
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是企業老闆或是PM們最想知道的答案,就是:「市場上究竟有哪些常見的產品開發流程,是否有一套可以適用各種產業的流程?」
在新產品開發流程中,PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調,然而,產品經理通常不是管理職,很多時候你可能只有一個人,沒有人report給你,但你卻必須扮演領導者的角色,要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。
Agile Development(敏捷開發法)是一種90年代起才引起廣泛關注的新型軟體開發方法,是一種應對快速變化需求而產生的一種軟體開發能力。
隨者三級防疫警戒,企業紛紛採取員工上班分流機制,有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式,著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了!不過,大叔認為,對於想要更上一層樓的PM的學習來說,讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情,出包後卻是PM擔責任?該如何避免?」
整體來說,Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生(Idea Generation)的產品上市(Launch)的全過程。
今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了,是不是產品經理該負擔所有責任?」
跨產業產品經理的職務,會不會因為不同產業而有不同的要求?
究竟什麼樣的產品才算是「好產品」?是賣像好、銷售好才是「好產品」?
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法,而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
「瀑布模型」是一個軟體開發架構,其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入,亦是該階段的主要活動,並將應完成的內容及成果,作為本階段的輸出,然後傳給下一個階段。
簡單來說,IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
所謂的PACE(Product And Cycle-time Excellence PACE)法是一個為產品開發製作的流程參考模式。
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所謂「模糊的前端」指的是在產品開發初期階段,產品概念剛開始發展,一切都還很模糊、混亂的階段。
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為什麼行銷失去了效果,什麼樣的行銷才能帶來業務增長?作者指出了「增長」是企業永恆面對的任務,而真正意義的「行銷」是市場戰略的實現。
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作者認為,行銷的目的在於建立「可持續銷售產品的機制」,並持續提高銷售額。而數位行銷的意思,就是利用數位科技來達成這個目的。
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